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第2题
采用()来确定绩效指标权重，具体包括如下三个步骤:首先，将所有指标划分为三类并赋予不同的权重系数;其次，考核主体依据考核标准进行打分，经权重系数加权，得到每个指标的加权得分;最后，对所有指标加权得分进行求和，并根据指标数量对权重进行求和，取两者的商即为最终评价得分。
A.专家经验判定法
B.权值因子判断表法
C.层次分析法
D.加权平均法
第7题
坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，明确省、市、县、所四级台区线损管理的责任主体，将台区同期线损管理的责任指标分解到各专业、各岗位，责任到人，构建“()”一体的台区同期线损管理架构，推进台区同期线损管理与专业管理融合，形成管理合力。
A.责、权、利
B.预防与治理
C.治理与考核
D.降损与增效
第9题
斐乐揽收、配送的操作要点（）
A.斐乐配送完成后，必须由店员亲自签收，不允许代签
B.斐乐考核大网时效：15:00/23:59前妥投
C.斐乐时效考核：从揽收完成时间点开始计时，同城24H，同省48H，区内跨省72H，跨区96H
D.斐乐揽、配完成时，需配合门店签署《门店物流交接单》，注明单号、件数、包装情况
