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[主观题]

在EPC项目实施过程中,采购环节是需要给予特别关心环节之一。()

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第1题
在EPC项目整个实施过程中,总承包商项目管理的主要内容包括设计过程管理、施工过程管理、采购过程管理以及试运行与移交管理等部分。()
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第2题
本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候,最需要注意的是:提升管理绩效的第一个环节必须是()

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

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第3题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程中,为取得较好地结果,需做好()方面的工作。

A.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

B.熟知项目总投资,严格控制项目实施过程中的成本,防止“三超”现象的出现

C.制定质量控制体系,采取相关措施,严格控制项目的施工质量

D.以上都是

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第4题
EPC项目通常具备哪些要素()

A.包含资金方案

B.包含设计

C.包含采购实施

D.包含运营

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第5题
某企业在项目实施过程中,为降低项目成本、更好的满足客户需求,按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购:① 记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商;② 从供应商处获取相关信息、报价和建议书;③ 审核所有建议书,在供应商中进行选择,并与选中者谈判签订最终合同;④ 管理合同以及买卖双方的关系,并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了(58)环节()

A.编制采购计划

B.编制询价计划

C.询价、招投标

D.合同管理和收尾

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第6题
在EPC工程总承包项目实施过程中,我们往往用设计指导施工,再通过施工经验和现场管理推动()。

A.农民工工资支付 

B.优化设计 

C.安全隐患防控 

D.观摩打造

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第7题
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,深入开展“EPC 三年行动”,大力实施“十百千”计划,推行“五位一体”项目管理架构,提升 EPC 项目()、()、()、专业管理和资源整合五大能力

A.设计管理

B.计划实施

C.计划管控

D.采购管理

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第8题
国内外工程界普遍认为在EPC模式下,设计是总承包商工作的主导,设计是EPC工作的重中之重,引导并直接影响采购、施工、试运行等其它环节的运作。因此,在EPC模式下,总承包商应对设计工作做重点管理和审查。()
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第9题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总,项目经理作为首要负责人,为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果,以下属于具体措施的是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第10题
EPC工程总承包模式是由总承包单位承揽整个建设工程全过程或若干阶段的哪些环节()

A.设计

B.施工

C.采购

D.试运行

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