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[主观题]

企业中组织采购工作的正式职权的人员是决策者。()

企业中组织采购工作的正式职权的人员是决策者。（)

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第1题

组织中参谋人员的主要职权有（）

A.指挥权

B.建议权

C.协商权

D.决策权

E.审核权

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第2题

矩阵结构制的组织结构形式，其组织管理的特点是（)。

A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算

B.战略联盟，松散管理，利润中心

C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队

D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权

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第3题

强调正式组织的职能，强化劳动监督，注重组织的工作效果的管理理论是()

A.古典管理理论

B.行为科学管理理论

C.决策管理理论

D.社会系统论和系统管理理论

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第4题

关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是()。

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

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第5题

组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作，有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中（)

A.相关方登记册

B.采购策略

C.合同

D.采购管理计划

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第6题

下列关于集权和分权的问题，说法正确的有（）

A.在组织中，集权和分权是相对的

B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小

C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响

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第7题

案例：某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为，该

县有自己的优势和特色——山地面积广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72%，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会;二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。最后，县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。决策方案制定后，县委县政府立即将方案付诸实施。一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性;另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展。

1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？

2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？

3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？

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第8题

以下关于项目式管理组织形式表述正确的是()。

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.

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