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[单选题]

一个工人，在一个固定的工作地点，对一个工件所连续完成的那部分工艺过程称为（)。

A.安装

B.工位

C.工步

D.工序

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第1题

为了检验工作培训项目对工人以后工资的有效性，我们设定了模型其中，train表示的虚拟变量，在工

为了检验工作培训项目对工人以后工资的有效性，我们设定了模型

其中，train表示的虚拟变量，在工人参与这个项目时取值1.想象误差项包括了无法观测的工人能力。如果能力越低的工人被选派去参加这个项目的机会就越大，而且你使用了一个OLS分析，那么你认为β1的OLS估计量可能有什么样的偏误？

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第2题

日本工厂的工人有终生工作的保证，有在生产率和共同利润的基础上发给的奖金，并且工资金额并不与具体工作相连。与此相矛盾的是，这些保证并没有抑制工厂主引进劳动节约型的机器设备。这样的革新对工厂主是有利的，尽管事实上工厂主必须保证工人的工资。下面哪一项，如果是正确的，合理地解释了引进劳动节约型的机器对工厂主有利的原因？（）

A.在一个日本人被雇佣之前，他或她必须提交一份以往工作效率的报告

B. 劳动节约型的机器提高了生产率，因此带来的利润要高于重新培训工人做其他工作的费用

C. 购买和维护新机器大大增加了制造出来的商品的最终成本

D. 工厂的工人要求改变他们日常工作的程序

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第3题

在9.1节传送带效率模型中,设工人数n固定不变.若想提高传送带效率D,一种简单的办法是增加一个周

期内通过工作台的钩子数m,比如增加一倍,其他条件不变.另一种办法是在原来放置一只钩子的地方放置两只钩子，其他条件不变,于是每个工人在任何时刻可以同时触到两只钩子,只要其中有一只是空的,他就可以挂上产品,这种办法用的钩子数量与第一种办法一样。试推导这种情况下传送带效率的公式,从数量关系上说明这种办法比第一种办法好。

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第4题

泰勒认为，实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在（)来一个彻底变革。

A.相互关系

B.精神上和思想上

C.工作流程

D.能力

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第5题

假设一个厂商在完全竞争的产品和要素市场上从事生产经营。其生产函数为Q=48 L 0.5 K 0.5 ,其中

Q为产品的年产出吨数，L为雇佣的工人人数， K是使用的资本单位数。产品的售价为每吨50元，工人的年工资为14400元，单位资本的价格为80元。在短期内，资本为固定要素，该厂商共拥有3600单位的资本。在短期内试计算：(1)该厂商劳动需求曲线的表达式;(2)工人的均衡雇佣量;

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第6题

工业局组织了一次工业设备的清查，要求每个工业企业在一个月内对自有工业设备进行盘查并上报情况，以下哪些属于调查工具（)

A.工业企业

B.工人

C.登记设备的表格

D.测试设备的仪器

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第7题

依据华电集团《工作票和操作票管理使用规定（试行)》，若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以签发一份工作票。（)

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第8题

在全球化的时代，如果一个民族没有自己的历史脉络和特点，就会被时代淹没。要想增强中华民族的凝

聚力，一个很重要的工作就是要接续我们的民族记忆。而现实的情况是，想在短期内通过考古把五千年到三千年这段历史固定下来，难度极大。因此搜集、整理在这个时段内所流传下来的神化传说等民族记忆，对于中华民族今天的发展有重要意义。

对这段文字理解错误的是：

A．面对全球化，一个民族有了自己的历史脉络和特点，才不会被时代淹没

B．保全民族的历史和文化可以使用的方法包括了考古和搜集民间传说

C各民族在保存文化时，应该优先选用搜集民间传说这个简洁可行的办法

D就我国目前而言，搜集民间传说比考古更可行

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第9题

（)作为第一部世界性反腐败公约，为反腐败的国际合作提供了法律依据和准绳，对各国的反腐败工

()作为第一部世界性反腐败公约，为反腐败的国际合作提供了法律依据和准绳，对各国的反腐败工作起到了很好的推动和促进作用，为各国提供了一个治理腐败的范本和合作机制。

a. 《反腐败的实际措施》

b. 《反贪污腐败行动》

c. 《联合国反腐败公约》

d. 《美洲反腐败公约》

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第10题

依据劳动法规定，劳动者在（)情况下，用人单位可以解除劳动合同，但应提前三十天以书面形式通知劳动者本人或者或者额外支付劳动者一个月工资。

A.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的

B.女职工在孕期、产期、哺乳期的

C.在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的

D.不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的

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第11题

黄大佑，名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳

，技术能力强，很快名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才老厂长。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师”几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，王厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映工资问题，来这里其中一个目的不就是想得高工资，提高生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，有几次外地人来取经，王厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他。最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。第二天一早，王厂长办公台面上压着一张小纸条：王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜。

根据以上资料，请回答：

(1)根据马斯洛的需要层次理论，你认为王厂长对黄大佑的激励方式有哪些缺点？

(2)根据赫茨伯格的双因素理论，王厂长对黄大佑的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？

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