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更多“大型系统集成项目的复杂性体现在技术、()、环境、约束四个方面…”相关的问题
风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性，不包括()。
A．项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点，决定其不确定性因素的大量存在
B．大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍
C．项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件
D．工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而大量存在合同风险转移因素
A.为项目的决策和计划提供信息
B.是提高项目团队效率的主要方式
C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件
D.作为组织和控制管理过程的依据和手段
E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
对于单一项目的项目公司，其内部可以按()来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。
A．职能划分法
B．程序划分法
C．业务划分法
D．区域划分法
A.单价固定、风险包干
B.单价固定、风险自负
C.总价包干、风险包干
D.总价包干、风险自负
A.都是以满足人类的某种需要为目的，都是人类在认识世界的过程中为了获得更为优质的生活而改造世界的活动
B.任何时代的工程活动都要以那个时代的技术为基础，工程要对技术进行集成
C.技术是工程的手段，工程是技术的载体和呈现形式，技术往往包含在工程之中
D.工程也必然成为技术的重要载体，并使技术的本质特征得以具体化
A.以项目为基础，具有项目的独特性和目标的确定性。
B.把特定的营销活动设计成营销项目，确定营销目标、营销责任人、营销策略、营销进程，对营销活动组织实施、监督和控制，保障实现营销目的的过程。
C.发卡行通过与企事业集团或特约商户开展存贷款、收单等项目合作，向合作单位的员工及客户进行信用卡发卡营销的过程
D.发卡行通过项目切入，可一次性批量营销合作企业或商户的广大员工和客户
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定
C.对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作
D.因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用
E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
