关于成本目标管理及全周期成本复盘,需关注的内容包括()
A.基准成本
B.动态成本
C.责任成本
D.最优成本
E.招标控制成本
E、招标控制成本
A.基准成本
B.动态成本
C.责任成本
D.最优成本
E.招标控制成本
E、招标控制成本
A.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
B.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
C.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程预算管理-工程合同管理 -动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
D.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程预算管理-工程合同管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
A.项目全寿命周期成本是指项目从策划、设计、施工、经营一直到项目拆除的整个过程所消耗的总费用
B.全寿命周期成本包括非建筑成本和建设成本。
C.全寿命周期成本包括运营成本和维护成本。
D.项目全寿命周期成本最优,建设成本也一定最优。
A.地上可售面积差异3%及以上
B.容积率差异0.1及以上
C.全周期激励总额超1000万
D.产品变更
A.可售/可长租车位:周期亏损分摊至其他地上可售产品
B.不可售/不可长租车位:全成本分摊至其他地上可售产品
C.不可售公配:土地成本和景观成本分摊至其他地上可售产品
D.跨期公配:按各期区占地面积占比分摊成本
A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整
B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析
C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书
A.根据管理需要和企业自身运营特点选择适合的成本计算方法
B.采用某些不符合会计准则与法定会计报告要求的成本方法
C.根据管理需要深化细化成本计算的维度
D.关注成本水平与构成的变动及其原因
A.一般不需要在完工产品和在产品之间分配生产费用
B.需要按步骤结转产品成本
C.每月需要计算完工产品的成本
D.产品成本计算期与产品生产周期完全不一致
A.谈判会议纪要
B.成本审核后的价格清单
C.三方比价报价函或直委报价函
D.最低价承诺函
E.供应商委托单位资质文件(独家经营需提供合规证明)
A.持续推动成本优化,关注客户敏感点,降低非敏感点投入
B.持续推动成本改革,关注政府政策变更倾斜
C.持续提升人均效能,关注组织结构及人员优化,严控薪酬、福利等管理费成本
D.精打细算,勒紧裤腰带,培育吃苦耐劳的组织氛围,针对水电、办公、差旅进行全方位节约并持续管控
A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算
B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算
C.单项分包结算额超过1000万元
D.分包补充协议
E.商务策划(风险化解)奖励审批