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[单选题]
—家咨询公司的负责人发起一个项目,拟开发一种新的业务,以增加市场份额和收入,由于该公司很成功,管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念()
A.头脑风暴
B.专家判断
C.六西格玛技术
D.预测
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A.头脑风暴
B.专家判断
C.六西格玛技术
D.预测
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据,并开始时间和成本规划活动之前,开始记录需求
C.根据经验,在时间和成本规划活动之前,开始记录需求
D.根据经验,同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
A.公司董事长李某
B.公司聘任的副经理刘某
C.公司聘任的财务负责人王某
D.公司高级管理人员陈某
E.公司职工张某
A.国有公司
B.股份公司
C.私营公司
D.中外合资企业