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[判断题]

品牌重新定位，是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次扬弃，让品牌永远个性鲜明。（)

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更多“品牌重新定位，是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次…”相关的问题

第1题

当消费者的偏好发生变化或竞争者提出新的品牌时，企业应考虑实施（)战略。

A.品牌重新定位

B.品牌延伸

C.非品牌战略

D.统一品牌

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第2题

关于网络营销市场定位策略的阐述中，“企业对已经上市的产品实施再定位”指的是（)。

A.填空补缺式定位

B.针锋相对定位策略

C.另辟蹊径式定位

D.重新定位策略

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第3题

企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个顾客群体，彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大，这种市场定位方法被称为()。

A.避强定位

B.对峙定位

C.初次定位

D.重新定位

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第4题

市场竞争中处于不同地位的企业或品牌需要采取不同的定位策略。市场领导者可以采取的策略有:（)

A.坚持自己的产品

B.市场觅隙

C.高级俱乐部策略

D.多品牌压制

E.保持现有定位，不断加强最初的产品概念

F.在消费者心目中加强和提高现有的地位

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第5题

元旦，一老奶奶在一高校前卖大苹果，因为天寒，问者寥寥。一教授见情形，便与老人商议，买来节日织花用的红彩带，并将苹果两两一扎，接着打出广告：“爱恋多!五元一对!”经过的情侣们感觉新鲜，扎在一起的一对苹果看起来很有爱，买者甚众。不一会，苹果就卖光了。老妇赚了不少钱。这是一个成功进行()的营销案例。

A.目标市场定位

B.品牌传播

C.品牌危机管理

D.品牌延伸

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第6题

一个品牌的定位要能够满足目标市场的需求（）

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第7题

市场定位十分重要，正确的市场定位会使该产品顺利地进入市场，并建立起自己的品牌;相反，如果定位出现了偏差，会使市场营销计划受到严重阻碍，甚至导致产品入市失败。（)

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第8题

明基收购西门子手机业务2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一

明基收购西门子手机业务

2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。此次收购中，西门子将注入2.5亿欧元给明基，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权;此外，西门子在手机方面拥有的1000多项专利，包括28项核心的GSM/GPRS专利都被移交给明基，西门子在手机方面2000多名研发人员也自动并入明基;西门子在手机操作系统SYMBIAN上拥有的8.4%的权益也将转交明基;另外，从2005年10月1日的未来18个月内，明基仍可在手机上单独使用西门子的品牌，联合品牌的授权期限则为五年。

明基从1992年开始进入移动通信领域，并一直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应商：摩托罗拉、诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2001年开始，明基开始摆脱对代工模式的严重依赖，步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务，是希望借助收购以整合一个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。明基收购西门子手机业务后，在德国成立明基移动，并使之成为欧洲总部，负责明基手机在欧洲的行销。

明基通过收购西门子进入欧洲市场，主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以及利用其在欧洲成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖，再用BenQ-Siemens联合品牌稳定市场地位，之后辅以BenQ独立品牌立足欧洲市场，是明基迈向欧洲市场的战略思路;建立一个好的品牌需要长期大量的投入，比起用欧洲消费者不熟悉的BenQ品牌打拼市场，还不如直接利用高知名度和美誉度的西门子品牌，这才是进入市场的一条捷径。

问题：

1.在本案例中，BenQ收购西门子的手机业务的主要目的是什么？

2.渠道的建立可以通过哪些方式来完成？

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第9题

银行的市场定位主要有以下方式（)

A.避强定位、重新定位、缝隙定位

B.缝隙定位、迎强定位、重新定位

C.重新定位、缝隙定位、科学定位

D.避强定位、迎强定位、重新定位

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第10题