如果结果不匹配，请 
更多“当某项工作由好几个工人完成时，每个工作只用自己的那一把锁来锁…”相关的问题
A.“计划
B.“大事记&rdquo
C.“总结&rdquo
D.“倡议书&rdquo
A.公司每季度召开重点工作任务督办季度会，先进部门作典型发言，推进不力部门作说清楚发言，且将该项工作纳入预警管理
B.每个季度第一周，各部门就重点工作完成情况进行申报，由工作小组组织核查、认定申报得分，并反馈至各部门征求意见
C.在每个季度考核周期和年度考核周期内，负责落实公司某项工作的牵头责任部门涉及多个部门的，按照工作主次实施同一考核标准
D.重点工作任务考核小组成员部门各明确一位负责同志、一名联络员参与该项工作。成员部门参与核查、认定本部门承担重点工作
X摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。公司由50名雇员组成，有8位管理人员。艺术部(8名雇员和1名管理人员)的基本工作是挑选相片，进行艺术处理，并装订成册。如果组织得当，这些工作其实是很有趣的。在工作设计之前，主管人员接收所有的任务，将它们归类整理，然后按工人的技术水平分派任务，指定完成期限。工作负担过重时，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必须检查所有的产品，并修补有问题的部分。对主管人员而言，修补有问题的相片是个令人头痛的问题，它需要大量细致且繁琐的工作，而主管者花费了大量的时间和精力在上面，仍有积压，以至顾客和其他部门经常抱怨时间拖延，结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工，而雇员的出错率也越来越高，积压也越来越多，工作的效率也越来越低下。同时，不合理的计酬方式使情况更加恶化。报酬的高低以完成任务的数量来定而不考虑工作难易程度。这使那些有经验的工人从事耗时多的复杂工作而报酬偏低，而那些做着简单工作的新雇员却得到高收入。职工的不满情绪日益增加，两个月内，有3名职工离开了该部门。
于是对艺术部的工作进行了重新设计，共分成两个组：普通艺术照组和婚礼肖像组。每个组由一名熟练工人任组长，负责分工和训练新工人，除了刚来的新人，每个工人负责自己的工作质量，一旦出现错误直接返回给本人，主管不再负责修复，加工过程出现问题时员工直接与顾客协商，工资支付方式在原有数量基础上乘工作难度系数，工作难度越高，系数也越大，工资也越高。这些改变使艺术部的月产量增加了30%,质量也大大提高，工人也安心工作。
分析要求：
(1) 该摄影公司是如何进行工作设计的？
(2) 工作设计后，会有什么样的结果？
A．该工作紧后工作的最早开始时间
B．该工作平行工作的最早开始时间
C．本工作的最迟完成时间
D．该工作紧后工作的最迟完成时间
常不同时工作，有时只一个车间工作，也可能有2个车间或3个车间工作。为了节省能源，又保证电力的供应，试用门电路设计一个逻辑电路，能自动完成配电任务。
A.每个不工作的项目，应告知机组人员使其了解，否则应挂牌于操作处以通知和提醒机组人员关于该设备的情况。
B.“(M)”符号表示当一个项目失效时，在飞行前必须完成一个特定的工作程序。一般情况下，该程序由维修人员和飞行机组协作完成。
C.“安装数量”表示针对该项目飞机的实际安装数量。
D.“飞行日”表示一个日历日的周期(从批准保留开始到当天午夜)，按厦门航空有限公司规定的时间的北京时间为准。在此期间内，对受影响的飞机至少进行一次飞行。
A.9
B.10
C.15
D.25
A.其紧后工作的最早开始时间
B.后续工作的最迟开始时间
C.该工作的最早完成时间
D.紧后工作的最迟完成时间
