题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

大家平时下市场推荐产品时，想要同时将金果饮和慢严舒柠推荐给同一位客户，需要给客户讲清楚这两种药物的不同点，金果饮除了治疗急慢性咽喉炎以外，对于阴虚体质还具有一定的调理作用，慢严舒柠则更多针对急性咽喉炎症。以上说法是否正确（）

答案

是

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更多“大家平时下市场推荐产品时，想要同时将金果饮和慢严舒柠推荐给同…”相关的问题

第1题

连带销售时需要注意什么（）

A.不停的给顾客推荐产品，进行连带

B.顾客没有主动提，就不要主动问

C.为顾客提供更多的选择和搭配

D.顾客想要自己会拿，不用多做些什么

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第2题

和谐汇一产品介绍，中国权益市场面临最好的发展时机是（）

A.政策层面空前重视资本市场

B.资产荒背景下，权益资产可以分享经济结构性增长带来的红利

C.大家更喜欢投资资本市场

D.权益类产品给群众带来的收益比风险更大

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第3题

在采用直线工具绘制直线时，想要绘制45度的直线，绘制的同时按下（）键？。

A.Ctrl

B.Shift

C.Tab

D.Alt

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第4题

客人想要买一卷窗贴在浴室使用，可以推荐下列那个产品（）

A.023

B.008

C.004

D.015

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第5题

群内产品推荐要按照目标用户不同场景下对产品的需求进行推荐，选择口碑产品和活动力度大的产品进行推荐，确定用户下单后，可以再通过1对1的私聊，将其他产品进行连带（）

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第6题

客人想要买一卷窗贴用来装饰客厅，使客厅看起来更美，希望有五彩斑斓的光效，你会推荐下面哪个产品（）

A.051

B.042

C.018

D.038

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第7题

王明是公司市场研究部的经理，他刚刚完成了一个00后人群的饮料消费研究，研究中他发现了00后人群更喜欢宅在家里，且他发现00后的宅并不是我们想象中的懒，而不是因为00后喜欢把时间留给自己投入到自己真正感兴趣的事情上，拒绝无意义的社交活动。所以在家里他们喜欢家能够提供一个比较舒适的环境让他们的宅有所乐，同时发现许多的00后在家里写作业或者从事相关兴趣好爱的时候都会开一瓶饮料来喝。这些发现与洞察王明认为对于饮料的产品创新非常重要，但是他不知道接下去该如何利用这份调研发现如果你是王明你会怎么做（）

A.将洞察报告分享给市场与研发的同事

B.基于自己的调研构思几个产品概念向研发与市场部推荐

C.组织一个消费者共创的工作坊，邀请内部的市场研发同事一起参与，分享报告观点，引导参与者一起设计宅饮的产品创意与概念

D.进一步做一些定量研究，验证早期洞察

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第8题

关于宝贝发布技巧，说法正确的有（)。

A.最好将宝贝同时发布

B.上架商品距离结束的时间越近，在商品默认搜索中排的为主越靠前

C.将有特点的商品排在店铺推荐位上

D.商品选择在黄金时段内上架

E.将橱窗推荐位用在即将下架的商品上

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第9题

寿险团体业务人员小王通过市场细分将电信业中从事增值服务的中小企业作为自己的目标市场。经过一段时间详细的市场调研，他确定了一系列公司为他的营销目标，于是他满怀信心，直接走进这些公司，碰到他认为是他的准客户的人就介绍他的产品，但效果并不好。在初访过程中，小王应该（）。

A.努力地向客户推荐自己的产品，争取一锤定音，当场签单

B.竭力避开主题，侃侃而谈其它客户感兴趣的话题，向客户充分展示自己的口才与魅力

C.消除客户的戒备心理，抓住客户感兴趣的话题，激发客户表现欲，力争避免有争议性的话题

D.简单明了，向客户推荐产品，不签单就赶快去下一公司

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第10题

云技术听起来离我们挺远的,其实我们平时经常会用到,只是大家可能没有注意,比如:百度云、阿里云、腾讯云,我们将视频、照片等上传至云服务器,到哪里都可以下载使用。这些是利用云计算的()功能。

A.业务访问

B.会话层功能

C.统筹管理

D.网络存储

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第11题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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