如果结果不匹配，请 
更多“实施预算管理，其根本目的是要实现企业目标。()”相关的问题
A.实现投资者的投资目标和期望
B.使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C.按合同规定取得合法收入
D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
E.保证资金的安全性和流动性
A.ERP系统是管理层面，而预算管理系统是操作层面
B.ERP系统中的每个人都是被动执行作业的，而预算管理系统中的每个人都是主动执行作业的，通过完成自己的小目标，最后实现企业的大目标
C.ERP系统与预算管理系统如同会计学的财务会计与管理会计，一个发挥的是核算功能，一个发挥的是管控功能
D.ERP系统不能代替预算管理系统
A.现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有
B.现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考
C.现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源
D.现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
A.加强项目的投资管理，实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
A.目标统一原理
B.分工协作原理
C.管理宽度原理
D.责权一致原理
A.控制的对象应具有一定范围发展变化的可能性空间
B.所确定的控制目标必须包含在事物发展变化的可能性空间中
C.控制的对象也可能只有一种发展变化的可能性
D.实施控制者必须具备一定的控制能力
A.其目的是实现投资者的投资目标和期望
B.其目的必须使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C.业主是工程项目进行全面管理的中心
D.从管理方式上看，业主往往对工程项目各类大都采取间接方式
