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[判断题]

项目在与我司已经完成结算验收的,需要额外补件的,在补件的时候一定要让项目出具补件责任明确书,避免结算时扯皮()

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第1题
项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时撤销。撤销的基本条件包括()

A.工程项目已经竣工验收,并形成书面材料

B.与各分包单位已经结算完毕

C.已与业主签订《工程质量保修书》

D.“项目目标责任书”已经履行完成

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第2题
依据公司《整改单问题项处罚细则》规定,在规定期限内未整改完成,超过30天以内的()。

A.责任工程师辞退

B.项目经理及专业总监罚款2000元

C.项目总监处罚1000元

D.施工单位以地块经理及专业总监降职之日起,该责任施工单位一年内不能参与我司招投标项目公司提报处罚方案

E.监理单位项目提报处罚方案

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第3题
关于分包结算时间要求的说法正确的是()

A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%

B.项目竣工后3个月内必须完成该项目全部分包结算的初审,

C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后7日内完成初审

D.复审在初审完成后2个月内完成率100%

E.集团商务部负责分包结算的终审非特殊情况下(如集中处理预结算或参与投标报价等),确保在收到分包结算书后2个月内审核率在100%以上

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第4题
生产技术改造限下项目竣工验收投运后15日内,()编制完成项目竣工结算书。
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第5题
项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告,以便公司可以从利润中受益,最终报告已接近完成,但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做()

A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止

B.将最终报告分发给所有相关方,但要记录未解决的客户验收文件问题

C.将最终报告分发给所有相关方,视同已经获得客户验收

D.将最终报告发送给发起人,但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发

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第6题
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元:项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做()

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

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第7题
合同签订后,由甲方确定所需该批次排产栋号书面通知乙方,在发出通知后()个工作日内甲方支付该批次排产栋号合同额的()%作为预付款,整栋的全部材料运抵项目现场且拼装验收合格达到爬升条件后,再支付该栋号合同额的()%作为进度款,爬架施工过程中,甲方次月支付上月实际完成工程量的()%进行支付,爬架拆除后付至()%,双方办理结算完成付至()%,余款()%在结算完成三个月内付清

A.5/20/25/30/85/95/5

B.10/20/25/30/85/95/5

C.5/25/20/30/85/95/5

D.10/25/20/30/85/95/5

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第8题
项目经理处于项目收尾的最终阶段,采购已经结束,合同已经完成,并已收到发票,团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目,项目经理下一步应该做什么()

A.与发起人开会,要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果,并核对验收标准

C.召开经验教训会议,并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审,并组织活动庆祝项目交付

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第9题
若项目部发生劳动争议纠纷,以下说法不正确的是()。

A.应核实劳动者与我司是否存在劳动关系

B.应核实劳动者是否提交了《离职申请书》

C.若未提交离职申请而离职,是否旷工超过15天,是否向劳动者发送过《解除劳务关系通知书》

D.以上都不对

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第10题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件()

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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第11题
项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中,他们才意识到在新的应用程序可以被使用之前,需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常失望,因为配置硬件需要时间,这将会造成项目实施的延误,下列哪些有可能是发生这种情况的原因()

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵,将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

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