题目内容
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[单选题]
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划
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A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
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更多“在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项…”相关的问题
A.检查是否符合公司目标
B.不鼓励，也不批评
C.提交正式变更请求，通知项目干系人
D.表扬奖励该工作人员
A.反应安全风险评估
B.安全评价
C.重大危险源评估
D.HAZOP分析
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
【案例二】
据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。每个公章代表一个局、处、科或股的“舍我莫过”的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。
【案例思考】
1．请用行政改革的有关理论说明上述项目审批何其难的现象反映了当前某些行政管理部门中存在什么问题。（5分）
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
A.谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息
B.谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商
C.可以透露其他供应商的信息
D.谈判文件有实质性变动的，只通知个别投标供应商
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A．及时办理有关设计文件的审批工作
B．对投资方向和内容作初步构想
C．选择好咨询机构
D．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
