题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

重点项目交付在计划交付（），由子公司组织交付前预评估（集团各条线对接人员可视情参加）

A.前30天

B.前40天

C.前50天

D.前60天

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第1题

特殊订单下单由计划部发起，根据订单需求组织研发、生技、品质评审其生产可行性，然后交采购、制造、计划共同评审交付日期，计划接单后需在一个工作日内回复准确排产时间和下线入库时间，回传销售部确认，确认无误后销售经理签字确认，副总批准，订单正式生效（）

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第2题

项目交楼后（）日内，由区域客关组织区域总裁/区域大运营组长、区域营销、工程、运营、项目部及物业公司开展交付后评估工作

A.30

B.45

C.60

D.90

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第3题

以下属于子公司/事业部交付团队主要职责的是（）

A.参与交付类项目系统规划工作

B.负责交付类项目计划与预算工作

C.负责系统上线和项目验收工作

D.负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报

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第4题

在顾客满意度测评工作中，分/子公司的职责分工有（）

A．根据生产中心公布的满意度测评数据及意见，认真反思，分析不足，制定改进措施计划，做出整改，针对重要的客户抱怨，做好内部责任追究B．加强内部管理，不断提高产品质量，加强产品交付管理，做好市场沟通，不断提高顾客满意度C．以上都是

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第5题

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，若总公司总经理评价积分扣满（）分时，由运营中心总经理进行约谈

A.9

B.10

C.11

D.12

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第6题

十一、君赢一生铂金版保险产品计划不同交费方式对应被保险人最高投保年龄范围为（）

A.一次性交付：70周岁

B.3年交：67周岁

C.5年交：65周岁

D.10年交：60周岁

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第7题

（《中国铁路郑州局集团有限公司高速铁路行车组织细则》郑铁总106号--第37条）：每日12：00前，动车段依据相关电文、检修计划、运用交路调整及检修方案向动车调度提交回送、调向等书面申请，动车调度审核后交高铁值班副主任批准（跨集团公司时向铁路总公司调度申请），由计划调度纳入次日列车开行计划（）

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第8题

判断，控股战略发展部负责组织召开项目全周期经营计划会，子公司项目部（或项目公司）根据会议精神，完成材料修订，如果修订后的《项目全周期经营计划》未按照会议要求进行调整，且未经控股相关职能部门审核通过，控股战略发展部组织子公司进行二次《项目全周期经营计划》的修订与复核，直至审核通过后子公司方能按照计划执行各项工作（）

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第9题

为保证对DICT项目的全流程管控，应（）

A.项目实施交付经理及时跟进，每周进行项目进展通报

B.建立清单级管控

C.关注重点项目，每周通报

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第10题

单选，控股战略发展部负责组织控股相关职能部门对《项目全周期经营计划》进行审议，原则上3个工作日内将审核意见反馈至子公司，子公司（）个工作日内完成《项目全周期经营计划》的调整，具备召开项目全周期经营计划会的条件

A.5

B.10

C.15