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[判断题]

南京分公司物资设备部全覆盖审批;单次结算金额大于200万元的,报公司资源管理与采购中心审批;小于等于200万元的结算,公司不定期抽查()

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第1题
项目《月度物资结算单》需由以下哪些人员审核确认()

A.物资设备部经理

B.项目商务经理

C.项目经理

D.分公司物资部经理

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第2题
三级单位物资管理部对项目月度结算单的()、()等进行审批

A.采购数量

B.采购价格

C.物资品类

D.采购合同

E.采购日期

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第3题
通过供应商资格入围标招标的物资材料采购审批权限:单次采购金额()万元的,直接走采购申请流程经物流部经理、分管副总经理审批同意后方可采购

A.<5

B.<10

C.<15

D.<20

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第4题
负责装维物料需求审核、签字确认、出库等关键节点的审批与登记的是()。

A.区公司物资管理部

B.分公司综合部

C.分公司客户响应中心

D.代维单位

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第5题
每月()日之前由()根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写《物资需用(月度)计划单》;质量技术部对计划的质量标准、技术参数进行审核,若为半成品加工计划,须提供加工图纸;()对计划的需用数量、是否劳务分包范围内物资等进行审核,报()审批;()会签存档,每月定期将物资需用(月度)计划报设备材料科备查。

A.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部

B.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部

C.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室

D.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室

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第6题
总结算书办理的审批由()进行

A.三级单位物资管理部

B.三级单位商务法务部

C.三级单位采购中心

D.二级单位商务管理部

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第7题
项目部机械设备安装、拆除、顶升及加节必须提前 24小时通知分公司物资设备部()
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第8题
项目按()将可调拨周转材料计划报分公司物资设备部,由分公司物资设备部安排退场去向,组织退场前的验收与交接工作

A.周

B.月

C.季度

D.随时

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第9题
根据最新分级授权制度,对于()万元(不含)以下的物资设备可采用比价会审的方式进行采购并报分公司物资设备部备案

A.3

B.5

C.6

D.7

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第10题
分公司在进货时,若单个品牌(单个供货商)单次进货资金超过肆万元需由哪些负责人审批()

A.分公司负责人

B.采购采购

C.百货事业部副总

D.百货事业部总监

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第11题
IMS物资设备进度结算应在每月几号之前完成审批()

A.20

B.24

C.25

D.28

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