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第1题
矩阵结构制的组织结构形式，其组织管理的特点是（)。
A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算
B.战略联盟，松散管理，利润中心
C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队
D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权
第2题
沙因认为，年轻的管理者只有获得（)、处理人际关系的能力、处理感情问题的能力才能有信心去追求高级管理阶层的职位。
A.解决问题的能力
B.分析能力
C.制定决策的能力
D.领导团队的能能力
第3题
您认为自己的开发团队是一支真正的团队。您觉得有什么确切的特征表明这是一支团队而不只是一个小组呢？（)
A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则
B.团队召开自己主持的高效会议
C.团队以稳定的工作节奏，朝着共同的目标推进
D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题
第7题
关于科研团队领军人物，下列说法正确的是（)。
A.对团队发展起着引领性的作用
B.是团队其他成员获得工作方向、具体任务、工作目标等信息的主要来源
C.是团队的核心、灵魂
D.没有好的团队，也可以实现自己的理想和决策
第8题
项目团队形成的基础有()。
A.共同的爱好、兴趣为基础
B.整个运行的组织为基础
C.在组织内一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队
D.共同的专业知识
E.同一个人际关系网
第10题
团队是由一群有特定能力的成员组成的，他们具有实现理想目标所必须的技术和能力，尤为重要的是（)。A
团队是由一群有特定能力的成员组成的，他们具有实现理想目标所必须的技术和能力，尤为重要的是()。
A.相互间有能够良好合作的个性品质
B.具有高超的技巧
C.能够出色完成任务
第11题
突发公共事件下的新闻发布准备主要包含：（)。
A.确定媒体沟通目标、发布内容以及发布形式
B.立即确定新闻发言人，让发言人参与到事件处理的决策之中
C.组织新闻发布团队
D.实时了解事件进展和舆情现状
