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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队已经成立,任务已分配给每个团队成员,所有团队成员都同意采用混合项目方法。项目经理应如何确保团队作为一个有组织的整体开展工作()。

A.为团队成员建立规则和规章制度,以及如果未能实现目标会产生的后果。

B.建议团队调整他们的工作习惯和行为,以便更好地解决冲突。

C.建立团队行为并了解如何合作。

D.召开团队会议,讨论团队成员的优势和劣势

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第1题
某公司承接了一个大型工程项目,这个项目被分解为两个子模块,分别由甲和乙两个团队负责。甲团队的负责人小李目前遇到了一件棘手的事情,由于某些主客观原因,项目进度目前已经落后。小李了解到,乙团队负责的模块是领先进度计划的,但是乙团队若要开启下一阶段工程任务,需等待甲团队完成项目节点。如果你是小李,你倾向于下列哪个方案()

A.要求;甲团队成员加班完成工作,以赶上进度

B.向乙团队负责人寻求人员支持

C.向上级申请将部分任务分配给乙团队

D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足

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第2题
工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法,它建立的基础是()。

A.领导的意愿

B.项目任务时间表已经创建

C.对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意

D.部分团队成员满意

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第3题
新的项目团队已经成立,而项目经理注意到,一些团队成员不愿意成为项目团队的一员。因此,团队成员是单独工作的,而不是作为一个团队工作。项目经理该做什么来解决这个问题()。

A.等到一些迭代完成后再进行干预。

B.允许团队成员保持他们以前的个人角色。

C.!召开团队建设会议来帮助解决这一问题。

D.直接指导团队成员如何执行他们的任务。

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第4题

团队开发的一项输入是()。

A.常规管理技能

B.项目计划

C.进度计划,这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责

D.奖励与表扬体系

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第5题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目,项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员,若要重新确定控制权,项目经理下一步应该做什么?

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第6题
公司数字化项目正在向敏捷转变,一位产品经理被分配到团队中,在整个过渡过程中指导交付团队。在最初的几次迭代中,产品经理与项目经理和团队一起指导团队进行敏捷实践,并将任务分配给团队成员。产品经理采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了执行即将到来的迭代所需的技能?()

A.进行大量的团队培训

B.重视迭代回顾

C.进行产品演示

D.参加每日站会

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第7题
小明正在与班内其他同学共同完成一个项目作业,每个同学按照分工需完成不同的部分和任务,并最终汇总形成本组的项目报告。下列()工具更适合于这样的团队合作任务。

A.微信

B.有道云协作

C.网络画板

D.Xmind

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第8题
项目经理正在启动一个敏捷项目,团队成员分布在多个国家/地区,为了联系团队并提高整体工作效率,项目经理应该怎么做()。

A.同时召开所有会议,以公司总部的时区为准。

B.与每个区域安排不同的会议,作为全球所有团队成员的主要联系人。

C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。

D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议,他们将负责向团队传播信息。

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第9题
张总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是()。

A.团队任务过于重要

B.对自己角色的理解问题

C.对团队成员的信任问题

D.个人所具有的能力和经验

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第10题
记总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是()。

A、团队任务过于重要

B、对团队成员的信任问题

C、对自己角色的理解问题

D、下属所具有的能力和经验

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