题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
您认为阻碍HR与用人部门跨部门合作影响最大的因素是（）
A.用人部门需求不清晰
B.用人部门认为招聘只是HR的事
C.没有完善的招聘流程与沟通机制
D.用人部门忙于业务，几乎不跟HR沟通
答案
B、用人部门认为招聘只是HR的事
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A.用人部门需求不清晰
B.用人部门认为招聘只是HR的事
C.没有完善的招聘流程与沟通机制
D.用人部门忙于业务，几乎不跟HR沟通
答案
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A.若可如期面试，无需求变化，则无需反馈
B.若可如期面试，需求减少，则通知招聘专员，按需安排应试者人数
C.若无法如期面试，则确定下次面试时间，并告知招聘专员
D.若无法如期面试，则岗位结束面试安排
A.等级1:能够找出阻碍团队目标达成的因素，并试图采取有效措施去解决这些障碍;能够积极参与团队合作，并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和决策，促进团队内部的沟通与合作
B.等级2:能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员的相互理解和支持;能够对团队成员做出的成绩表示赞赏，或有意识地向成员表达这种赞赏和肯定
C.等级3:能够根据组织的战略目标确定团队建设的目标，并能够使其在全体成员中达成共识，进而得以贯彻实施;能够公开表扬他人的成绩，并能够针对员工选择不同的激励方式
D.等级4:能够有意识地开展团队内合作及建立适当的竞争机制，以提高团队的整体绩效;能够把握组织或团队成员的发展方向与目标
E.等级5:有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调配资源，进而加强不同目标和背景的团队间合作;能够制定出团队激励机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情
A.等级1:基本了解组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能，能按照组织规章制度办事
B.等级2:比较清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能，能协调自己与其他部门或人员的工作意见不同，能保留看法、服从整体
C.等级3:清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能，能够与其他部门或人员求同存异，积极开展合作
D.等级4:深刻理解组织的战略目标，将组织看作一个整体，决策时能通盘考虑;在顾全大局、勇于奉献上，起带头表率作用
E.等级5:从组织整体的角度考虑问题，对组织的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤;倡导团队间精诚合作，为组织无私奉献自己
A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi
A.公司红线指标处置里造成重大环境影响/火灾事件，组织绩效为0
B.公司红线指标处置里发生死亡/重伤安全责任事故，组织绩效为0
C.发生事故后应同时报备部门主管、EHS、HR
D.责任状指标中伤亡&重大环境影响事故小于1起
E.责任状指标中政府公示的行政处罚0起
