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[多选题]

(依据运营中心/区域检查结果)单店工程物业副总处罚()

A.强条300/项

B.红线200/项

C.黄线50/项

D.一般事项每次检查累计每15项处罚100元

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第1题
涉及工程部、物管部之间费用调整,无论调高调低,工程维保费与安全保卫费、绿化养护费、清洁卫生费之间互相调整,均需审批至()

A.单店

B.区域

C.总部

D.中心

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第2题
关于《防台应急预案》前期预警和预防,描述不正确的是()。
A、工程部获悉天气预报,72小时内发出通知,要求各部门做好预防工作

B、工程部在获悉有台风时,应向店总报告,对天面、外围如招牌、热水、空调、临时建筑等设施,以及外墙、窗户等进行全面检查,工程部对存在安全隐患的设施加固或撤离,将检修结果汇报店总、区域、工程维护中心

C、除了做好防台风工作,还需预防大于,及防汛措施,按防汛预案执行

D、前期工作以确保防风、防汛措施落实,保障酒店安全和避免财产损失

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第3题
江苏公司通过建立企业级智能交付中心,实现全渠道全触点订单的网格交付和运营能力,具体功能为()。

A.统一交付

B.智能派单

C.交叉营销

D.厅店营销

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第4题
区域及广场对集团及中心联发品牌可洽谈进驻意向,落位与商务条件由及负责,不能擅自向联发品牌报价或推荐位置;可适当对外宣传主次力店及重点联发品牌的签约进度,起到以一带十的作用()

A.招商中心

B.商管总部

C.中心招商部

D.单店总经理

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第5题
MSS+SIP/NTA/EDR+T1方案是如何帮助客户构建安全运营体系的()

A.在网络汇聚处部署SIP/NTA,或服务器上部署EDR,全面收集客户端的全网流量信息,也为云端提供基础信息来源

B.云端专家围绕安全风险的四个要素(资产、漏洞、威胁和事件),帮助客户建立起持续监测、主动闭环的安全运营机制

C.运营中心会在每个季度末安排渠道T1上门,对阶段性工作成果和运营情况给用户汇报

D.安全运营中心专家团队通过深信服MSS平台工单系统和微信服务群,将部分用户问题及时派单给渠道T1,由其上门进行处置,并对处置结果进行价值汇报

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第6题
关于交付前的风险交付前()个月,集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查,针对批量精装修工程,主要检查精装修的进度及质量风险,以及相关工程施工进度及验收进度

A.1

B.2

C.3

D.4

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第7题
依据《燃气公司一号位、工程理正和工程召集人工程检查细则》,工程数字化检查的数字化产品指标主要包括()。

A.合同管理产品

B.施工安全产品

C.数字监理产品

D.物联产品

E.问题整改产品

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第8题
设备中心负责检修库、工程车库、洗车库、镟轮库等属地区域施工的请销点审批、施工检查,对存在的安全隐患提出整改要求。()
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第9题
交付前 3 个月,客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查,对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理,核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险,制定解决方案及统一说辞,降低交楼风险()
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第10题
咪店为区域合伙人解决了哪些难题()

A.客服帮你做

B.供应链帮你找好

C.平台帮你搭建好

D.运营帮你做好

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第11题
鉴于人偶图像上显示的问题位置可能与受检对象人身上实际位置存在误差,或者存在距离较近的多个可疑物“集中”显示为一个警报标志,因此,在实施局部手工检查时应将检查范围扩大至问题位置相邻区域,对以警报标志为中心,直径()的区域进行排查

A.30cm

B.25cm

C.20cm

D.15cm

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