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更多“施工项目管理的对象是在项目中开展工作的各班组。()”相关的问题
第1题
EPC工程总承包项目中，项目经理作为保证项目取得较为满意的结果，所需采取的具体措施是()。
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
第2题
以下关于PMC模式说法错误的是（)。A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责
以下关于PMC模式说法错误的是()。
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A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确
第3题
在施工项目安全控制的措施中，应制定本项目的安全管理制度，以下各项不是安全管理制度的是（)
A.安全生产责任制度
B.意外伤害保险制度
C.各专业工种安全技术操作规程
D.危险性较大的分部分项工程安全管理规定
第7题
下列选项属于BIM项目经理的岗位职责的有（)。
A.参与BIM项目决策
B.建立管理项目BIM团队
C.负责对BIM工作进度的管理与监控
D.负责创建BIM模型
E.确定项目中各类BIM标准及规范
第8题
《危险性较大的分部分项目工程安全管理办法》中规定，对危险性较大的工程建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供()
A.安全管理措施
B.专项施工方案
C.分部分项工程清单
D.分部分项工程清单和安全管理措施
第9题
在（)之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
