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第2题
项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、（)、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。A．管
项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、()、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A．管理团队工作
B．项目资料整理
C．检查项目报表
D．项目过程全面控制
第3题
项目经理处于项目收尾的最终阶段，采购已经结束，合同已经完成，并已收到发票，团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目，项目经理下一步应该做什么（)
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准
C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
第7题
关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是()。
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
第9题
范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，其有不同的工作成果
。在实施阶段，范围确认的结果是（）。
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A．接收设计图纸
B．接收施工单位完成项目的实体成果
C．接收项目总体计划
D．接收各种实测的统计资料
