一名项目经理已使用预测法与同一组干系人合作了3年,干系人已对许多项目进行了投资,并熟悉这种方法。最近,该组织大力鼓励所有项目经理采用敏捷方法,这个消息是在该项目经理计划与同一组干系人启动一个复杂大型项目之前的两周宣布的项目经理该做什么()。
A.仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊,并要求他们决定使用哪种方法
B.在新项目中继续使用预测法,因为这是干系人熟悉使用的方法
C.在新项目中使用敏捷方法,并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训
D.与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊,并为新项目选择他们喜欢的方法