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第1题
对同时满足“有三个及以上施工企业(不含分包单位)参与施工、建设工地施工人员总数超过100人、项目工期超过12个月”条件的单项工程(针对输变电工程，变电站工程和输电线路工程可视为两个单项工程)，负责(或委托建设管理单位)组建项目安全生产委员会。()
第3题
在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有()。
A.工程项目各相关单位之间的协调配合
B.工程变更
C.风险因素
D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误
E.计划工期
第4题
根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程参建各方安全责任的说法，正确的有()。
A.建设单位应当向施工单位提供施工现场相邻建筑物和构筑物的有关资料
B.施工单位应当在拆除工程施工前，将相关资料报有关部门备案
C.设计单位应当对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出意见
D.监理单位应当审查专项施工方案是否符合施工组织设计要求
E.建设单位不得随意压缩合同工期
第5题
EPC工程总承包项目中，项目经理作为保证项目取得较为满意的结果，所需采取的具体措施是()。
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
第6题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是()。
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
第7题
建设工程全要素造价管理的核心是（)。
A.工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机制
B.协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系
C.采取有效措施控制投资决策和建设实施阶段的工程造价
D.做好前期策划和方案设计，实现建设工程全寿命期成本最小化
