题目内容
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[单选题]
一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加产能一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动？（）
A.提供作业为基础的成本数据
B.提供净利润、ROI和现金流的数据
C.确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈
D.设计缓冲管理工作表，以便于数量分析
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B.提供净利润、ROI和现金流的数据
C.确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈
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A.360
B.240
C.510
D.60
A.被制造商用来通过材料分解清单“确定核实订购关联性需求”货品
B.被汽车制造商用来将其业务流程整合为一个总体的企业全面系统
C.被服务性公司用来管理其客户关系
D.被商业银行用来确定其现金和中央银行储备余额的重要量
A.向上延伸
B.品牌再造计划
C.外包战略
D.非中介化政策
E.纵向一体化战略
A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
B.一个企业的瓶颈工序是走的
C.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标,关注瓶颈資源是它的核心内容
D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的
A.对渠道的控制力强大
B.制造商可以摆脱大型零售商的控制C各种经营策略的统一化
C.即时监控市场需求的变化
D.成本花费较大
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
A.人们能够依据规律改变客观事物的属性
B.科学精神是推动科技发展的关键因素
C.人们发挥主观能动性即可创造一个新事物
D.人们可以运用思维的眼睛把握事物内部的本质
