题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在火场上快速就是要()。
A.不失时机地堵截火势
B.争分夺秒地抢救人命
C.果断快捷地排除险情
D.步调一致地协调配合
E.快速准确地传递信息
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A.火灾处于初期阶段，在准备充分的条件下，要不失时机地组织内攻。
B.火灾处于全面发展阶段时，应先进行排烟排热，待内攻条件改善或火势减弱后，再开展内攻。
C.灌注灭火法适用于人员不宜内攻，且较大的地下洞室、通道等地下建筑。
D.利用高倍数泡沫灌注灭火时，当发现高倍数泡沫出现倒溢现象时，可以使用低倍数泡沫掩护高倍数泡沫向纵深推进。
A.作为一名军人,就是要保家卫国,即使在战场上（马革裹尸）,又有何妨呢
B.左右两边都是高大的山，瀑布顺着刀劈一样的绝壁流下来，这些奇特的景色令人（目不窥园）,流连忘返
C.来自全国各地的广大医务工作者,在湖北这个没有硝烟的战场上,谱写了（可歌可泣）的壮丽诗篇
D.他这个人挺古怪,经常（自言自语）的,很少和别人说话
A.在职业活动中要坚持原则，不利用职务之便，假借领导名义以权谋私
B.要在服从的前提下发挥好参谋作用，为领导出谋划策
C.各个环节都要求准确、如实地反映客观实际，从客观存在的事实出发
D.要站在公正的立场上协调各方利益，不偏不倚，按一个原则一个标准办事
A.作为一名军人,就是要保家卫国,即使在战场上（马革裹尸）,又有何妨呢
B.左右两边都是高大的山，瀑布顺着刀劈一样的绝壁流下来，这些奇特的景色令人（目不窥园）,流连忘返
C.来自全国各地的广大医务工作者,在湖北这个没有硝烟的战场上,谱写了（可歌可泣）的壮丽诗篇
D.他这个人挺古怪,经常（自言自语）的,很少和别人说话
从去年7月刚刚建立的H公司,生存的第一年面临着种种的压力与困难。最急需解决的问题也许就是销售问题,销售力度不够的直接后果就是产品滞销,款项不能快速回笼,企业面临资金压力问题。
在企业内,总经理与销售团队之间无形中形成了一种对立的僵局:总经理认为销售团队不够努力,工作不认真,销售人员天天上班来、下班走、月尾领工资,完全没有站在公司的立场上想想如何加大销售力度,为企业和自己创造效益。而销售团队则认为公司产品还不成熟,客户认知有限、接受度不高,公司广告力度不够、渠道不成熟;在现场促销过程中各部门配合不到位、流程不够严谨、专业、系统,与竞争对手的现场促销存在相当的差距,所以不能够很好地吸引客户注意。
本来是同一立场、利益一致的总经理与销售部门,彼此间却有了成见。总经理走过销售部门时,喜欢低着头,不说话,用他自己的话来说就是,“我以前主管人事,我也知道人才的重要性,他们中的大部分都是我招进来的,看到他们现在的业绩,我也觉得很痛心”。销售人员对公司也存在着较大的不满意,认为公司在政策上对销售配合力度不够,把销售的重担压在销售部门自己身上,觉得孤单、无助,而且公司朝令夕改,令销售人员经常觉得不知道该怎么给客户解释好。销售人员觉得自己在公司和市场之间成了风箱里的老鼠——两头受气。
问题:
总经理和销售团队之间产生冲突的原因是什么?如何更好地解决该问题?
