题目内容
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[主观题]
品牌延伸之所以成为企业品牌战略的深刻变革与创新，是因为()。
品牌延伸之所以成为企业品牌战略的深刻变革与创新，是因为（)。
A、市场竞争加剧，产品之间的差异缩小
B、培育新品牌的难度较大
C、新产品推广费用太大
D、产品寿命周期的缩短
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A、市场竞争加剧，产品之间的差异缩小
B、培育新品牌的难度较大
C、新产品推广费用太大
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A.严格区别官僚资本和民族资本的界限，实行和平赎买，和平地实现了生产关系的深刻变革
B.创造了国家资本主义的多种形式，采取了由低级到高级逐步过渡的形式
C.把对企业的改造和对资本家的改造结合起来，把资本家改造成为自食其力的劳动者
D.对私人资本主义的赎买政策应始终坚持采取“四马分肥”
A.由我们党成为执政党并且长期执政的历史地位决定的，执政的使命在解放和发展生产力
B.科学总结其他执政党兴衰成败的最为深刻的经验教训，最根本的是没有解决好发展问题
C.符合我国社会主义初级阶段的发展要求，初级阶段主要矛盾只有通过发展才能解决
D.当代世界发展变化的客观要求，在以科技和经济为中心的综合国力竞争中只有靠发展才能立于不败之地
福特公司为何进行文化变革
亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”
福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题：
请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。
A.理念反思
B.概念反思
C.观念反视
D.理念反省
A、企业采取了多品牌策略
B、企业采取家族品牌策略
C、企业采取了向下延伸的产品组合策略
D、企业采取了扩展产品组合策略
