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面谈前准备:回顾员工《绩效合约》/《工作业绩计划表》()

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第1题
现场员工年度面谈流程及内容()

A.由主管组织,在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

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第2题
持续有效沟通的目的是()。

A.共同制定绩效计划,形成员工个人绩效合约

B.保持工作过程的动态性、敏感性,及时调整目标

C.提供管理者需要的信息

D.提供员工需要的信息

E.搞好私人关系

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第3题
员工的绩效准备度有()方面影响。

A.拥有的知识

B.工作能力

C.工作意愿

D.经济报酬

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第4题
绩效面谈的重点是肯定员工的优秀业绩,鼓励员工。()
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第5题
员工绩效管理是一个持续的循环过程,不包括()管理环节。

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

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第6题
在绩效反馈面谈的()阶段,要整理面谈记录并备案,双方签字确认,给员工鼓励并表达谢意。

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果

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第7题
下列哪项不属于绩效面谈的目的是()

A.控制员工行为

B.与员工进行对质

C.激励员工改进绩效

D.沟通信息

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第8题
绩效面谈中容易遇到的四类员工()

A.安分型

B.贡献型

C.冲锋型

D.堕落型

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第9题
政府绩效反馈面谈的任务和程序包括哪些()。

A.面谈开始时:寒暄并欢迎员工,亲话家常;简介面谈目的,及时导入正题

B.面谈进行中:依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时:再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估:立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

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第10题
绩效导向原则要求保险公司的管理者与员工共同制定目标,定期回顾目标实现的情况,通过及时的考核评价和意见反馈提高员工的绩效。()
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第11题
关于绩效面谈前期准备工作,错误的是()。

A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字

B.上级需确定面试时间

C.下级无需做前期准备

D.下级准备需要的支持

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