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[单选题]

在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小（)

A.成本加激励费用合同

B.总价加激励费用合同

C.成本加固定费用合同

D.工料合同

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第1题

项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程（)

A.管理质量

B.质量分析

C.控制质量

D.规划质量管理

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第2题

项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做（)

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求

C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求

D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动

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第3题

在建设单位主持召开的第一次工地会议上，（)应阐述监理规划中的安全监理方案和安全监理工作的要求。

A.总监理工程师

B.项目经理

C.设计负责人

D.项目管理员

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第4题

项目管理规划包括两类文件：一类是项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的。另一类是项目管理实施规划，是在项目开工之前由()主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。

A.企业管理层

B.项目经理

C.建设单位

D.设计单位

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第5题

《导则》在文明施工和现场管理的基础上，有针对性地加强了环境保护工作。从项目经理进行环境管理策划、制定环境管理目标开始，细化和完善了环境管理()、组织机构建立、污染应对等关键性内容，提高了环境保护在项目管理环节中的地位。

A.规划制度

B. 总体规划

C. 规划大纲

D. 实施规划

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第6题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第7题

安全计划应在项目实施前制定，经项目经理批准后实施，在实施过程中不能更改。（)

安全计划应在项目实施前制定，经项目经理批准后实施，在实施过程中不能更改。()

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第8题

作为项目管理的具体执行人，在整个项目全过程中起着十分关键的作用。

A.技术负责人

B.质检员

C.公司

D.项目经理

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第9题

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应在企业法定代表人授权范围内，行使哪些管理权力？

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第10题

在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中。项目经理决定结束会议。这采用了哪种冲突解决方式（)

A.包容

B.合作

C.面对

D.回避

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第11题

()是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。

A.施工企业单位负责人

B.建设单位负责人

C.企业法人

D.项目经理

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