沃尔玛公司通过互联网与其供应商进行业务往来，从而实现对其供应链的优化和管理，这种电子商务的模式是（)。

A.B2C

B.B2G

C.B2B

D.C2C

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更多“沃尔玛公司通过互联网与其供应商进行业务往来，从而实现对其供应…”相关的问题

第1题

德国选择了传统金融的互联网化作为其发展之路,而非科技公司增加金融相关业务研发,这与其混合经营的金融体制有一定关系。（)

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第2题

以下事项中，与风险识别和评估无关的是（)。

A.风险管理岗通过压力测试，测算在不同压力情景下投资组合的风险敞口和指标变化

B.针对公司拟开展的互联网新业务，公司组织召开业务风险评审会进行讨论

C.信用分析师收集债券发行人的负面舆情信息并进行分析

D.督察长向董事会下设的风险管理委员会汇报公司年度风险管理情况

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第3题

各业务中心发现与其合作的保险中介机构互联网保险营销宣传不符合要求，应采取什么措施？（）

A.终止合作

B.不支付手续费

C.要求其进行整改

D.中止合作

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第4题

下列关于观察名单，限制名单的说法，错误的是（)。

A.证券公司开展保密侧业务时，将相关项目所涉公司或证券列入观察名单的适当时点，指的是客户签署保密协议、立项、进场开展工作和实际获知内部信息中最早时点

B.对于限制名单中的公司或证券，证券公司应当禁止开展业务，但通过自营账户进行投资可以豁免限制

C.证券公司可以根据需要将列入限制名单的时点前移

D.证券公司在确认不再拥有与项目有关的内幕信息后，可以将该项目公司和与其有重大管理的公司或证券从限制名单中删除

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第5题

美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔

配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？

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第6题

在商业应用中，（）公司是第一家通过“学习如何浮现管理者的心智模式，并加以改善”而加速组织学习的大公司。

A.微软

B.通用汽车

C.沃尔玛

D.壳牌石油

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第7题

按照省网络管理中心要求，对于网站无法打开的故障，需要测试并填写《中国移动广东公司互联网故障&业务投诉处理记录表》通过EOMS系统派单处理。（)

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第8题