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[单选题]
EPC项目经理在处理合作方协调的时候，最需要的支持是（)
A.资金支持
B.顶层协调与统筹
C.技术支持
D.人员支持
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A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
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D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
A.一线代维人员、区域经理多渠道及时发现和收集站址纠纷信息;简单纠纷，由一线代维人员、代维项目经理自行处理
B.项目经理确认具体的纠纷内容，了解业主真实诉求，实力纠纷协调事项，并将相关信息报送维护主管
C.区域经理牵头、代维项目经理、一线代维人员配合，现场维系，解决纠纷
D.代维项目经理负责案例资料整理、归档
A.单价固定、风险包干
B.单价固定、风险自负
C.总价包干、风险包干
D.总价包干、风险自负
A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;
C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
A.业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分
B.业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商
C.有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
D.大大减少了业主对各方的协调工作量
