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[单选题]

工期考核目标,按合同约定工期履约,履约率();合同外工期确认率

A.100% 90%

B.90% 100%

C.100% 100%

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C、100% 100%

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第1题
项目管理绩效评价应具有下列指标:()

A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况

B.供方(供应商、分包商)管理的有效程度

C.合同履约率、相关方满意度

D.风险预防和持续改进能力

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第2题
为提升企业计划管控能力,推动项目工期履约,公司以工期为主线,强化过程管控,实行()级计划、()级节点、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.四、三、三

B.四、三、二

C.三、三、二

D.三、二、一

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第3题
项目以工期为主线,实行()级节点、()级计划、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.四、三、三

B.三、四、四

C.四、四、三

D.三、四、三

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第4题
:不可抗力:是指合同订立以后发生的当事人订立合同时不能预见、不能避免、人力不可控制的意外事故,导致不能履约或不能如期履约。下列选项中,不符合定义的是()。

A.某建筑集团因当地下了几天几夜暴雨影响了工期,使得包揽的工程无法按合同规定的时间完成

B.某合作项目正进行得如火如荼,但政府突然明令禁止此类项目的开展,使得项目无法继续进行

C.某投递公司因在投递的路途中遇到学生罢工,阻塞了交通,使得包裹未能准时送到

D.某旅游团队在游泰山时,因为下雨,致使无法看到日出

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第5题
《监理合同》通用条款中指出:第三方履约管理的服务目标在()中约定。

A.专用条款

B.中标通知书

C.协议书

D.招标文件

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第6题
履约担保,非因承包人原因导致工期延长的,继续提供履约担保所增加的费用由()承担。

A.发承包人共同

B.发包人

C.监理人

D.承包人

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第7题
履约管理—EPC邀请招标优势一是从招标环节缩短工期;二是从设计环节缩短工期;三是设计、采购、施工一体化,整合分包分供及社会资源,缩短工期、节约投资;四是材料设备供应商、专业分包由EPC单位招标选取,可控性强,从管理上确保履约。()此题为判断题(对,错)。
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第8题
因()导致工期延长的,继续提供履约担保所增加的费用由承包人承担。

A.发包人原因

B.承包人原因

C.发包人和承包人原因

D.发包人或承包人原因

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第9题
项目监理机构应根据建设工程监理合同约定,运用动态控制原理,在满足工程质量和进度要求的前提下,来取有效措施力求使工程实际工期不超过计划工期目标。()
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第10题
快速建造穿插滞后带来的履约分险为()。

A.穿插滞后,会严重影响后续工序施工,导致项目无法完美履约

B.会严重打项目部工期计划,影响项目及公司履约信誉

C.不利于项目新型有益的施工工艺推广,致使应得利益丢失

D.影响项目及公司在业主方的能力评价,从而增加甲方更改施工内容或减少项目施工承包范围的风险

E.因项目工期延误,穿插不合理,直接影响业主对公司履约能力、信誉能力、执行能力评价,致使影响业主后续新的项目的承接

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第11题
索赔成立的条件包括()。

A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出

B.与合同对照,事件已造成了承包人的直接工期损失

C.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

D.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定属于承包人的行为责任或风险责任

E.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告

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