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[单选题]

在管理项目知识过程中使用人际关系和团队技能,其中一个工具用于帮助项目经理根据项目环境以及组织政治环境来规划沟通,这个定义指的是以下哪种人际关系技巧()

A.政治意识

B.便利

C.积极倾听

D.领导力

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A、政治意识

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第1题
作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及()。

A.领导、授权和谈判的能力

B.能做详细的技术工作的技能

C.引导项目团队会议的能力

D.招聘和解雇技能

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第2题
在弱矩阵中,项目经理对团队成员只有很小的命令职权,使用哪种技能对项目成功非常关键()

A.领导力

B.决策能力

C.冲突管理能力

D.影响力

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第3题
有效的沟通对工程项目的成功极为重要。沟通的重要性主要体现在()。

A.为项目的决策和计划提供信息

B.是提高项目团队效率的主要方式

C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

D.作为组织和控制管理过程的依据和手段

E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

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第4题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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第5题
在项目组织计划的制定与执行中,项目界面不包括()。A.团队成员界面B.组织界面C.人际关系界面D.技术

在项目组织计划的制定与执行中,项目界面不包括()。

A.团队成员界面

B.组织界面

C.人际关系界面

D.技术界面

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第6题
对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施,县在实施过程中经常检查实际进度是否技计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调控、修改原计划,直至工程竣工、交付使用,指的是()。

A.质量管理

B.合同管理

C.物业管理

D.进度管理

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第7题
关键项目的推出被推迟,因为其中一个相关方没有及时收到必要的沟通。在进一步分析中,项目经理发现沟通发送给了错误的团队。这可能是因为()

A.项目团队和相关方之间的沟通中断

B.相关方没有主动要求更新

C.项目经理未能管理相关方的期望

D.在规划沟通管理过程中,没有正确分析相关方的沟通要求

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第8题
在项目组织计划的制订与执行中,项目界面包括()。

A.团队成员界面

B.组织界面

C.环境界面

D.技术界面

E.人际关系界面

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第9题
在项目实施过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()。

A.风险管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理

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第10题
项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中,他们才意识到在新的应用程序可以被使用之前,需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常失望,因为配置硬件需要时间,这将会造成项目实施的延误,下列哪些有可能是发生这种情况的原因()

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵,将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

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第11题
下列不属于职能式组织结构优点的是()。A.项目团队中各成员无后顾之忧B.有利于项目的专业技术问题

下列不属于职能式组织结构优点的是()。

A.项目团队中各成员无后顾之忧

B.有利于项目的专业技术问题的解决

C.项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来

D.当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大灵活性

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