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A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施
B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术
C.设计变更和调整
D.图纸审核
E.材料供应商进行评估和审核
A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施
B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术
C.设计变更和调整
D.图纸审核
A.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
B.可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果
C.工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用
D.工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段
E.工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
A.工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织
B.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高
C.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
D.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
A.合同目标的信息化管理
B.全面协调目标的信息化管理
C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理
D.社会目标的信息化管理
E.构建扁平网络状的组织管理模式
A.工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划
B.决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%.～3%.，故不太重要
C.实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%.以上
D.工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
A.详细调查并分析外部环境条件
B.应用科学方法定量分析工程风险
C.依据合同合理确定工程索赔费用
D.建立有效的信息反馈系统
E.根据工程实施情况及时纠正偏差
A.二者实施的主体均为项目业主
B.二者管理的目的均为获取利润
C.二者的管理内容均为施工阶段的项目管理
D.二者的管理范围不同
