A.过渡阶段
B.成熟阶段
C.衰退阶段
D.流变阶段
A.投资组合理论
B.货币的时间价值理论
C.生命周期理论
D.风险偏好理论
一年后,又到了年底,企业的财务数据表明,企业的EPS增长率只达到56%,比预测值低了24个百分点。总经理觉得难以向董事会交待,对此大为不快。财务经理辩解说,财务工作只是处理数据,出现这一后果的责任在于销售部门没能实现预期销售目标。销售经理也十分委屈,说今年市场不好,但是销售部门的工作还是十分有成效的,销售仍然实现了7%的增长,仅比计划少了3个百分点而已,EPS比计划数低24%不能都记在销售部门的头上。
要求:请根据案例资料分析回答以下问题:
(1)为何销售只少完成了3%,S公司的EPS就下降了24%?
(2)财务经理和销售经理的辩解合理吗?为什么?
(3)如何正确看待该公司出现的这种结果?
(4)如果总经理希望今后EPS的波动不要这样剧烈,你有何建议?