首页 > 继续教育
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目知识管理变得越来越重要,一家公司为了改善公司的组织过程资产的管理,启动了一个改善项目知识管理的项目。该项目实施过程中发生了文档泄密事件,项目经理首先应该怎么做()。

A.执行风险登记册中记录的应对措施来处理问题

B.请团队修复存档系统

C.和团队一起寻找替代的存档方法

D.将泄露事件的影响分析更新至风险登记册

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目知识管理变得越来越重要,一家公司为了改善公司的组织过程资…”相关的问题
第1题
人性化管理意味着:()

A.管理更贴近人性

B.提升人的工作潜能

C.人作为知识、智慧的主体变得越来越重要

D.宗旨是为了克服员工的单调感

点击查看答案
第2题
作为描述数据的内容、质量、状况和其他特性的信息的作用已变得越来越重要,成为信息资源的有效管理和应用的重要手段,下列对元数据管理的目标不包括()。

A.确保元数据的质量,一致性,及时性和安全

B.推广或强制使用技术元数据标准,不能实现数据交换

C.提供标准途径,使元数据使用者可以访问元数据

D.记录和管理与数据相关的业务术语的知识体系,以确保人们理解和使用数据内容的一致性

点击查看答案
第3题
一个关键的利益相关者最近开始在一家公司工作,并被分配到一个混合项目。尽管该利益相关者在他们的领域非常有经验,但他只接触过预测性项目方法。项目经理应该做什么()

A.告知利益相关者,他们必须将自己的知识与其他利益相关者持平

B.更新风险登记册的潜在影响并通知指导委员会

C.告知项目管理办公室(PMO),团队将对这个项目使用预测性方法

D.拨出时间指导利益相关者采用选定的项目方法

点击查看答案
第4题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,以下何种策略更有利于帮助公司完成这一转变()。

A.釆用一种激烈的方法,一次性完成公司的转变

B.通过逐步解决公司中实施敏捷的障碍来提高公司的准备度

C.加强执行敏捷的管理层次的建设

D.公司高层主导成立特别行动组,每天监控敏捷项目

点击查看答案
第5题
凌达公司是一家国际外贸公司,业务范围遍及全球,日常运营中涉及人民币、美元、欧元等多个币种,凌达公司为了降低外汇波动带来的风险,通过外汇套期交易来避免外汇汇率波动损失,由于进行的外汇套期项目繁多,其中在2020年8月购入的一项目外汇期货合约由于疏于管理而产生较大损失。根据以上信息可以判断,凌达公司面临的风险属于()。

A.战略风险

B.市场风险

C.流动性风险

D.运营风险

点击查看答案
第6题
一位敏捷项目经理已经开始在一家建造购物中心的公司工作。该项目经理想实施一些敏捷实践,这些实践与项目有关。为了获得不同利益相关者的认同,项目经理应该做些什么()

A.组织一次与相关利益者的会议,解释敏捷的好处和与项目相关的实践

B.将包括建议的敏捷实践在内的项目管理计划发送给利益相关者

C.要求项目管理办公室(PMO)获得利益相关者的认同,因为敏捷是一种与他们以往工作方式不同的方法

D.组织一次顾问会议,为利益相关者提供敏捷实践方面的培训

点击查看答案
第7题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,PMO正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法,一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方法。项目经理得知,之前釆用适应型方法的项目都失败了,在这种情况下项目经理应该怎么做()。

A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

点击查看答案
第8题
华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来,新能源汽车产业及市场迅猛增长,华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统,华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟,双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于()。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略

点击查看答案
第9题
案例分析题五(本题15分)ABC公司为一家家电上市企业,为了拓展市场,公司近年来主要采用赊销方式销

案例分析题五(本题15分)

ABC公司为一家家电上市企业,为了拓展市场,公司近年来主要采用赊销方式销售产品,其2005、2006、2007年有关报表数据如下:

单位:万元

项目

2007年12月31日

2006年12月31日

2005年12月31日

2007年

2006年

应收账款

80000

40000

20000

-

-

存货

60000

40000

10000

-

-

流动资产合计

200000

120000

100000

-

-

流动负债合计

220000

100000

80000

-

-

营业(销售)收入

-

-

-

60000

36000

营业(销售)成本

-

-

-

50000

28000

净利润

-

-

-

12000

5000

经营活动现金流量

-

-

-

-40000

-10000

2007年有关财务指标的行业平均值为:应收账款周转率为6次,存货周转率为12次,流动资产周转率为2次,流动比率为2,速动比率为1,现金流动负债比率为0.5。假定2006年上述有关指标的行业平均值与2007年相同。

要求:

1. 请从公司营运能力的角度,分析公司营运资金管理存在的问题。

2.请从公司短期偿债能力的角度,分析公司短期偿债能力存在的问题。

点击查看答案
第10题
思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位,思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目,希望利用公司的品牌优势
点击查看答案
第11题
客户的信赖或缺乏信赖,对企业管理者和投资者的影响已经变得越来越重要。()
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改