项目知识管理变得越来越重要,一家公司为了改善公司的组织过程资产的管理,启动了一个改善项目知识管理的项目。该项目实施过程中发生了文档泄密事件,项目经理首先应该怎么做()。
A.执行风险登记册中记录的应对措施来处理问题
B.请团队修复存档系统
C.和团队一起寻找替代的存档方法
D.将泄露事件的影响分析更新至风险登记册
A.执行风险登记册中记录的应对措施来处理问题
B.请团队修复存档系统
C.和团队一起寻找替代的存档方法
D.将泄露事件的影响分析更新至风险登记册
A.确保元数据的质量,一致性,及时性和安全
B.推广或强制使用技术元数据标准,不能实现数据交换
C.提供标准途径,使元数据使用者可以访问元数据
D.记录和管理与数据相关的业务术语的知识体系,以确保人们理解和使用数据内容的一致性
A.告知利益相关者,他们必须将自己的知识与其他利益相关者持平
B.更新风险登记册的潜在影响并通知指导委员会
C.告知项目管理办公室(PMO),团队将对这个项目使用预测性方法
D.拨出时间指导利益相关者采用选定的项目方法
A.釆用一种激烈的方法,一次性完成公司的转变
B.通过逐步解决公司中实施敏捷的障碍来提高公司的准备度
C.加强执行敏捷的管理层次的建设
D.公司高层主导成立特别行动组,每天监控敏捷项目
A.战略风险
B.市场风险
C.流动性风险
D.运营风险
A.组织一次与相关利益者的会议,解释敏捷的好处和与项目相关的实践
B.将包括建议的敏捷实践在内的项目管理计划发送给利益相关者
C.要求项目管理办公室(PMO)获得利益相关者的认同,因为敏捷是一种与他们以往工作方式不同的方法
D.组织一次顾问会议,为利益相关者提供敏捷实践方面的培训
A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.职能战略
B.业务单位战略
C.总体战略
D.集中化战略
案例分析题五(本题15分)
ABC公司为一家家电上市企业,为了拓展市场,公司近年来主要采用赊销方式销售产品,其2005、2006、2007年有关报表数据如下:
单位:万元
项目
2007年12月31日
2006年12月31日
2005年12月31日
2007年
2006年
应收账款
80000
40000
20000
-
-
存货
60000
40000
10000
-
-
流动资产合计
200000
120000
100000
-
-
流动负债合计
220000
100000
80000
-
-
营业(销售)收入
-
-
-
60000
36000
营业(销售)成本
-
-
-
50000
28000
净利润
-
-
-
12000
5000
经营活动现金流量
-
-
-
-40000
-10000
2007年有关财务指标的行业平均值为:应收账款周转率为6次,存货周转率为12次,流动资产周转率为2次,流动比率为2,速动比率为1,现金流动负债比率为0.5。假定2006年上述有关指标的行业平均值与2007年相同。
要求:
1. 请从公司营运能力的角度,分析公司营运资金管理存在的问题。
2.请从公司短期偿债能力的角度,分析公司短期偿债能力存在的问题。