A.规模庞大、工作复杂、时间紧迫、不确定性因素多的项目可以只设置项目管理的专职管理人员
B.规模较小、工作简单、不确定因素少、涉及的单位和部门少的项目可只委派专职人员进行协调管理,协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查
C.对于这样的项目,可以指定主管部门和主管人员来负责,并临时授予相应权力,主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用并履行岗位职责的同时,全权负责项目的计划、组织与控制
D.矩阵结构就是由纵、横两套管理系统组成的矩形组织结构。一套是纵向的部门职能系统;另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来,就组成一个矩阵
关于创业团队权限的说法有误的是()。
A.一般来说,团队领导人的权力与团队的发展阶段相关
B.越是在团队发展的初期阶段,领导者所拥有的权力就越小
C.有许多创业团队推崇群策群力,将决策权交给全部成员
D.在不损害集体利益的情况下,个人需要拥有与其职能相对应的决策权力
A.上海市人大积极行使表决权和监督权等权力
B.上海市委办公厅履行组织生态文明建设的职能
C.上海市政府行使组织社会公共服务的对内职能
A.必须授予参谋行动和决策的权力,以发挥其作用
B.向参谋授权必须谨慎,授予之后也应该经常亲自指挥
C.设置参谋职务,是管理现代组织的复杂活动所必需的
D.参谋的作用发挥失当,应该予以取消
A.必须授予参谋行动和决策的权力,以发挥其作用
B.间参谋授权必须谨慎,授予之后也应该经常亲自指挥
C.设置参谋职务,是管理现代组织的复杂活动所必需的
D.参谋的作用发挥失当,应该予以取消