从业主的角度出发,建设项目安全管理存在的问题主要有()。
A.安全投入意识不强
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深
A.安全投入意识不强
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深
A.安全管理监管不足
B.建筑业从业人员安全意识薄弱
C.安全奖惩考核制度不完善
D.安全管理配备资源不足
E.分包制度的不完善导致管理不善
A.某企业为实现连续生产5周年目标,部分关键设备盲目带病运行
B.某企业业务部门存在人员在办公室签批票证的情况,但仅批评了事
C.某基层管理人员认为由于设备本质安全引发的事故没办法有效避免
D.设计单位按照国家相关标准,结合以往事故案例,从生命全周期安全角度出发,开展项目设计工作
从现代安全管理的角度出发,()对策是安全管理工作者的首选。
A.安全技术
B.安全教育
C.安全管理
D.安全法制
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等远外层关系,与政府、金融机构等近外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.从物业服务企业的利益角度出发处理投诉
B.在处理投诉时,一定要注意把握好时间的尺度
C.沉着冷静处理投诉
D.给接诉人员处理投诉的权力
A.业主
B.开放商
C.政府
D.物业公司