题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

甲公司是研发音乐耳塞的企业其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品（）

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

答案

B、开拓型战略组织

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第1题

D公司是一家业务覆盖全球的跨国汽车公司，主要深耕于汽车产业链上的研发环节与售后服务环节。近期，D公司与Y国的一家整车组装公司成立P合资企业，该企业仅需按照D公司提供的技术方案进行简单组装即可交付产品。D公司与其他供应商所形成的分工模式是（）。

A.科层型价值链

B.市场型价值链

C.俘获型价值链

D.关联型价值链

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第2题

伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

C.顾客忠诚的重要性在早期不显著

D.企业的形象与声望对顾客至关重要

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第3题

兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

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第4题

我们公司的主要职业危害因素是噪声，下面关于噪声的说法正确的是（）

A.小A认为，我的工位等效噪声为80dB，没必要佩戴耳塞

B.小B认为，工作中有很多时候需要与人沟通，耳塞留点空隙也能过滤不少噪声，即方便又安全

C.小C认为，噪声防护不止在公司，在家里同样也要避免大剂量的噪声，因此他从来不去KTV

D.小D认为，工作时处于噪声岗位，应佩戴好耳塞保护好听力，下班后可以多用耳机听听音乐放松一下

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第5题

工程师王某在甲公司的职责是研发电脑鼠标。下列哪一说法是正确的()。

A.王某利用业余时间研发的新鼠标的专利申请权属于甲公司

B.如王某没有利用甲公司物质技术条件研发出新鼠标，其专利申请权属于王某

C.王某主要利用了单位物质技术条件研发出新型手机，其专利申请权属于王某

D.如王某辞职后到乙公司研发出新鼠标，其专利申请权均属于乙公司

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第6题

甲公司是我国居民企业。2019年甲公司自行研发无形资产发生费用化支出100万元。9月份，无形资产研发成功，人账价值500万元，2019年计提摊销10万元。2019年安置残疾人员支付工资8万元。根据上述描述，甲公司可以税前扣除的费用是（)万元。

A.118

B.175

C.181

D.208.5

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第7题

甲公司是一家移动通讯产品制造企业，主营业务是移动通讯产品的生产和销售，为了扩大市场份额，准备投产智能型手机产品（简称智能产品）。目前相关技术研发已经完成，正在进行该项目的可行性研究。资料如

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第8题

案例分析题八（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答)甲公司是一家

案例分析题八(本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答)

甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点如下：

(1)收购乙公司。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略，2007年6月30日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了控制权。当日，甲公司的股本为100亿元，资本公积(股本溢价)为120亿元，留存收益为50亿元;乙公司净资产账面价值为0.6亿元(公允价值为1亿元)，负债合计为1亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后，甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员，并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。

(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2008年12月31日，甲公司支付现金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2亿元，公允价值为3.5亿元)，取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。

(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009年6月30日，甲公司经批准通过定向增发1亿股(公允价值为5亿元)换入丁公司的0.6亿股(占丁公司股份的60%)，控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为10亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。

2.分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。

3.分别确定甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或购买日)，并分别说明甲公司在合并日(或购买日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的资产和负债应当如何计量。

4.分别判断甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是否产生商誉;如产生商誉，计算确定商誉的金额;如不产生商誉，说明甲公司支付的企业合并成本与取得的被合并方净资产账面价值(或被购买方可辨认净资产公允价值)份额之间差额的处理方法。

5.简要说明甲公司上述三次并购取得成功的原因。

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第9题

2×16年1月1日，甲公司自行研发的某项非专利技术已经达到预定可使用状态，累计研究支出为800000元，累计开发支出为2500000元（其中符合资本化条件支出为2000000元）。有关调查表明，根据产品生命周期、市场竞争等方面情况综合判断，该非专利技术将在不确定的期间内为企业带来经济利益。由此，该非专利技术可视为使用寿命不确定的无形资产，在持有期间内不需要进行摊销。2×17年年底，甲公司对该项非专利技术按照资产减值的原则进行减值测试，经测试表明其已发生减值。2×17年年底，该非专利技术的可收回金额为1800000元。

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第10题

甲公司是一家基于数字技术的制造型企业，该公司抓住了互联网技术发展的趋势，通过触屏播放器和网络音乐商店提供正版音乐下载服务，拥有海量音乐库，可以下载高音质单曲，而且费用很低。甲公司实施蓝海战略的路径是（）

A.跨越时间

B.重设客户的功能性或情感性诉求

C.跨越战略群体

D.重新界定产业的买方群体

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第11题

甲企业是R国乙企业设立在中国A市的全资子公司，从乙公司进口原材料进行加工并销售。2018年初，甲企业与境外关联企业乙共同研发某项专利技术，并达成成本分摊协议。至2018年末，甲公司为此发生的研发支出100万元，乙公司发生200万元。甲、乙约定的成本分摊比例4：6，当年实际总支出300万元。甲企业从乙企业购买原材料人民币5800万;2019年，乙企业在中国B市设立丙企业。2019年6月，丙企业加入成本分摊协议。2020年甲企业从乙企业购买原材料人民币2.3亿。假设以往年度无抵免余额，甲公司2020年在国内实际应缴企业所得税额()万元。

A.241.5

B.247.5

C.250

D.255

E.312.5

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