在区域一季度总结会中,对于成本管理的三个要求()
A.供方管理:完成合作资源库盘点、建立白名单机制、开展上半年资源考察/引入
B.精准降本:签订《成本优化军令状》、建立区域《成本失败案例库》、制定《浪费返工问责机制》
C.基础提升:《总价包干》、制定《招标分类管理机制》、片区/项目成本岗落地机制
D.以上说法都不对
ABC
A.供方管理:完成合作资源库盘点、建立白名单机制、开展上半年资源考察/引入
B.精准降本:签订《成本优化军令状》、建立区域《成本失败案例库》、制定《浪费返工问责机制》
C.基础提升:《总价包干》、制定《招标分类管理机制》、片区/项目成本岗落地机制
D.以上说法都不对
ABC
A.上班前、下班后由当班班组长组织召开班会
B.班后会主要是对当天的工作情况进行简要总结
C.客服代表可以在班后会中提交疑难问题
D.班前会议主要是了解客服中心运营管理情况
A.可以根据城市体量确定活动频次
B.小商城市每月不低于4次
C.店面导购排名:最后一名总结会中自我剖析
D.设置人员奖励机制,包括邀约奖励、收订奖励、任务奖励等
A.大商城市,以城市为单位开展;小商城市每月不低于2次等
B.中商城市,以店为单位,以专场主题开展,例如:小区专场、老业主专场等
C.店面导购排名:最后一名总结会中自我剖析
D.设置人员奖励机制,包括邀约奖励、收订奖励、任务奖励等
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时,区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析,若存在无效成本的,需划分并落实责任,总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生(比如:超比例付款,未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控,杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同,一旦发生必须落实责任与扣款
在PCT测试中,任何一个因素没有按照计划完成,其他因素都会受到影响。对于三个因素之间的关系说法正确的是()。
A.成本超支、时间延迟,绩效一定不佳
B.绩效不佳意味着成本减少但时间延长
C.绩效不佳意味着时间缩短但成本超支
D.其他都不对