如果结果不匹配，请 
更多“阿米巴经营的汇报制度有（）”相关的问题
A.编制中长期、中短期产品路线图
B.组织CPR会议，完成会议纪要，进行会议决议达成情况跟踪与汇报
C.管理产品企划流程，制定工具模版（产品企划报告模版、产品企划书模版），编制产品企划业务基准
D.根据FAE担当的邀请，提前检讨并建立合理的品质检测标准
A.由当事科室 护士长在每月护士长例行会议上汇报讨论、分析原因、最后定性、定级。如定性结果分歧较大或牵涉其他部门，交由护理质量与安全委员会讨论、定性、定级
B.由当事科室 护士长在每月护士长例行会议上汇报讨论、分析原因、最后定性、定级
C.由当事科室护士在每月护士长例行会议上汇报讨论、分析原因、最后定性、定级
D.由当事科室 护士长交由护理质量与安全委员会讨论、定性、定级
A.过去24h的内部问题由制造部提前收集并指定责任部门，会议进行时由责任部门参会人员汇报问题状态进展
B.过去24h的内部问题由制造部收集并在快反会议上指定责任部门，下次会议时由责任部门参会人员汇报问题状态进展
C.外部问题由质量部负责通报，根据初步调查情况提前进行沟通并指定责任部门，会议进行时由责任部门参会人员汇报问题状态进展
D.外部问题由质量部负责通报，根据初步调查情况在快反会议上进行沟通并指定责任部门，下次会议时由责任部门参会人员汇报问题状态进展
E.外部质量问题可由质量通报下一步计划，如故障件安排退回、库存处理（包括客户端及在途品等）、问题分析等计划，由相关责任部门配合实施
A.材料准备不充分，没有和各利益相关方讨论，没有调研依据
B.未梳理汇报材料
C.涉及多部门的议题，没有相关部门意见的
D.技术讨论型会议
E.已执行上一次会议落地情况的会议
A.负责贯彻落实招标（采购）工作法律法规，对招标（采购）活动进行指导，开展招标项目的备案和管理，以及招标方式变更的申报
B.牵头负责公司管控体系建设，梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据，查找管控与流程漏洞并推动改进完善
C.负责公司风险管理工作，制订公司风险管理制度体系，指导子公司开展风险管理工作，建立公司风险管理报告制度，并根据要求向公司董事会和上级单位报告
D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议，进行风险评估，提出相关意见和建议
