A.OKR强调自下而上制定目标,而传统绩效管理则强调自上而下分派指标
B.OKR强调目标是用来自我挑战的,而传统绩效管理强调目标是用来评价员工的贡献度的
C.OKR强调公开透明,而传统绩效管理则比较封闭,信息仅限于主管和下属之间
D.OKR强调目标节奏要适配业务节奏,而传统绩效管理则僵化地按照半年或年度节奏开展
A.挑战:目标设定要有野心,要体现目标的价值及影响力;目标需使命必达,文字能鼓舞人心
B.聚焦:目标数量一般不超过5个,每个目标对应的Key Result应该在2-4个
C.对齐:所有敲定的目标应该是自上而下分解和自下而上提出的结合,且结合业务动态调整
D.通晒:公开透明,确定后的OKR应该在全公司通晒;同时注意关键信息脱敏
A.全部穿过金原子,或发生很小的偏转
B.绝大多数穿过金原子,只有少数发生大角度偏转,极少数甚至被弹回
C.绝大多数发生很大的偏转,甚至被弹回,只有少数穿过金原子
D.全部分生很大的偏转
A.联结过程应当从顶层OKR开始
B.OKR并不需要一对一无缝联结
C.团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR,而非公司的OKR
D.OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”
A.①②③④
B.②③④
C.④⑤
D.以上都是
A.DNA的分子结构并不是一成不变的
B.DNA的分子结构发生变异的可能性很小
C.DNA的分子结构极易产生基因突变
D.DNA的分子结构只有在特殊情况才可能变异