如果结果不匹配，请 
更多“下列关于银行对项目进行技术及工艺流程分析的说法，不正确的是（…”相关的问题
A.客户经理、产品助理、银行服务经理考核周期是自然季度
B.渠道经理、产品顾问考核周期是半年度
C.业务人员跨级须满足对于考核的基本要求即可
D.分公司银行保险部应制定《业务人员管理办法执行细则》，对机构综合考评、晋升培训考核、持续率考核、策略性指标及其它增加项目进行具体规定
第3页共169页
A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A.主办部门对本单位及所辖外单位、委外单位的施工方案整体负责
B.技术、设备、客运等职能管理部门对方案的工艺流程、施工标准、技术要求、施工条件、设备影响、实施方式及施工安全管理措施、风险分析等进行审核
C.安全职能管理部门、属地管理单位对施工方案的各项安全管理措施、应急预案可行性、既有设备保护措施、属地管理要求等进行审核
D.施工配合部门对配合作业条件及要求进行审核
A.建立独立的测试环境，以保证测试的完整性和准确性，对测试中使用的生产数据严格保密
B.编写操作说明书、技术应急方案、业务连续性计划、投产计划、应急回退计划，并进行演练
C.项目验收应出具由相关负责人签字的项目验收报告，验收不合格不得投产使用
D.根据本机构业务发展战略，在充分进行市场调查、产品效益分析的基础上制信息系统研发项目可行性报告
A.基于建立的BIM三维模型及搭建的各种临时设施，可以对施工场地进行布置，合理安排塔吊、库房、加工厂地和生活区等的位置，解决现场施工场地平面布置问题
B.基于BIM技术的虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处主要体现在施工方法可视化、施工方法验证过程化及施工组织控制化等三个方面
C.BIM技术在建造准备阶段的应用内容主要包括施工方案管理、关键工艺展示及物料跟踪管理
D.针对钢结构部分，因其关键构件及部位安装相对复杂，采用BIM技术对其安装过程进行模拟能够有效帮助指导施工
A.引出端材料更改，1类更改，分析验证项目：温度冲击，耐湿，可焊性，耐焊接热，引出端强度
B.生产线搬迁（加工），1类更改，分析验证项目：重新投产的产品结构分析，生产线现场检查，鉴定检验
C.关键人员变更，2类更改，分析验证项目：培训、考核
D.试验设施转移（非仪表类），2类更改，分析验证项目：设备计量
E.更换生产设备，2类更改，分析验证项目：工艺验证，首批产品QCI
F.包装变化，3类更改，分析验证项目：分析包装对振动、冲击、空气、静电等的环境（适用时）的防护能力，必要时进行试验验证
A.和客户沟通，待得到客户批准后，优化工艺流程及粉末配方
B.下次工艺流程及粉末配方优化前，需要走项目变更流程
C.项目组成员邮件沟通后，优化工艺流程及粉末配方
D.下次工艺流程及粉末配方优化前，需要走ECR变更流程
A.在施工工艺模拟前应完成相关施工方案的编制，确认工艺流程及相关技术的要求
B.复杂节点施工工艺模拟应优化节点各构件尺寸、各构件之间的连接顺序
C.脚手架施工工艺模拟应分别模拟脚手架各节点连接形式
D.施工工艺模拟过程中宜将涉及的时间信息与模型关联，人力、机械信息等可不与模型关联
E.宜根据施工工艺模拟成果进行协调优化，并将相关信息关联到模型中
