案例:朱总是某农机公司的总裁。该公司2014年销售额为5000万元,2015年达到5500万元, 201 6年
根据以上案例,请回答:
(1)根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的是哪种战略?这种战略具有什么样的特点?
(2)如果你是朱总,你会怎么办?为什么?
根据以上案例,请回答:
(1)根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的是哪种战略?这种战略具有什么样的特点?
(2)如果你是朱总,你会怎么办?为什么?
A.国有公司
B.股份公司
C.私营公司
D.中外合资企业
A.服务外包
B.服务聚合
C.万物皆服务
D.SOLOMO服务
甲可以提议召开股东会临时会议
只有丁可以提议召开股东会临时会议
只要丙和丁表示同意,股东会即可作出增加公司注册资本的决议
只要乙和丁表示同意,股东会即可作出变更公司形式的决议
A.1080万元
B.10800万元
C.12000万元
D.9720万元
A.朱某退伙后对原合伙的债务不承担责任
B.朱某退伙后对原合伙的债务仍应承担连带清偿责任
C.朱某退伙后对原合伙的债务承担补充责任
D.朱某退伙后仍应以其出资额为限对原合伙债务承担清偿责任
问题:1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策?答案:①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位,因其市场成长率和相对市场份额均高,对企业来说意味着较高的获利潜力;②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持,努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。
2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该策略的前提条件是什么?
(1)某石油公司拟在一片估计含油的荒地上钻探。如果钻井,费用为150万,若出油(概率为0.55)收入为800万,若无油(概率为0.45)则收入为0。该公司也可以转让开采权,转让费为160万元,但公司可不担任何风险。问该公司应如何决策,使其期望收益值为最大。
(2)在第(1)题中虽然公司采取钻井的策略其期望收入为290万元,但他要冒45%的风险(无油时)损失150万元(钻井费用)。因此公司考虑通过地震试验获取更多信息,地震试验费用需20万元。已知有油情况下,地震试验显示油气好的概率为0.8,显示油气不好的概率为0.2;在无油条件下,地震显示油气好的概率为0.15,显示油气不好的概率为0.85。又当试验表明油气好时,出让开采权费用将增至400万元,试验表明油气不好时,出让开采权费用降至100万元,试重新用决策树的方法找出该公司期望收入为最大的决策。
(3)假设在第(2)题中公司决策者的效用值曲线如图9.7所示,试根据期望收入的效用值最大准则重新确定该企业的最优策略。
A.某店主为促使导游引导外地来此游客到其商厦购物,规定凡导游带领游客到商厦购物的,按游客人数给付导游和司机一定金额的“导购费”
B.2004年3月,世界500强之一的默沙东(MSD)公司解雇20多名中国分区副经理和医药代表,理由是替客户或合作方“假以学术推广的名义报销娱乐费”
C.朗讯解除了其中国区总裁戚道协、首席运营官关赫德及财务主管和市场部经理的职务,理由是他们为合作方提供回扣
D.某学校对来参加该校60周年校庆活动的校友和贵宾都赠送了一盒精美的礼品,还 邀请他们共进了丰盛的午餐