关于标前材料策划的工作流程顺序,以下哪项最为合理()
A.接受派工指令-分解项目-方案确认-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
B.分解项目-方案确认-接受派工指令-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
C.分解项目-材料询价-接受派工指令-材料锁价报备-方案确认-输出留底档案
D.接受派工指令-分解项目-方案确认-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
A、接受派工指令-分解项目-方案确认-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
A.接受派工指令-分解项目-方案确认-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
B.分解项目-方案确认-接受派工指令-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
C.分解项目-材料询价-接受派工指令-材料锁价报备-方案确认-输出留底档案
D.接受派工指令-分解项目-方案确认-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
A、接受派工指令-分解项目-方案确认-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
A.招标前应预留足够时间,以保证招标方案最佳,流程审批与标书顺利进行等等
B.应在开标前完成对应标供应商背景调查,如历史合作情况、股东及关联方查询等
C.入司不满半年员工可以参与评标工作
D.集团内部单位可不提供相关资质材料
A.①②③
B.②③①
C.③①②
D.①③②
A.分析掉话前的信令流程,查找掉话原因值
B.检查基站工作状态是否正常,是否存在可能影响到业务的告警
C.呼叫重建可以视为发生了掉话
D.检查掉话的覆盖情况,排除覆盖问题导致的掉话
A.负责经营业务基础工作的管理与建设
B.负责防范各类经营风险
C.负责重点项目的标前策划、业务审核、投标决策等工作
D.负责完成集团公司下达的年度经营指标,对属地经营负主要责任
E.负责市场开拓和企业品牌、形象维护
F.负责新兴产业和新兴业务重大项目的投标策划、组织、协调、指挥、决策分析
A.提供是技术资料,设备和制造上的正确操作
B.定义详细的工作方法围绕三个要素,周期时间,工作顺序,标准过程中的工作
C.工作程序上使用其他标准资源,以支持精艺流程规则
A.必须具备验收条件。即验收的材料全部到库,有关货物资料、单证齐全
B.要保证验收的准确。对入库的数量、规格、型号、配套情况及外观质量等全面进展检查,做到准确无误
C.严格按照验收程序进展验收。即按做好验收前准备、实物验收、核对资料、作出验收报告的顺序进展
D.按照采购合同和有关标准严格验收,应如实反映当时的实际情况
E.必须在规定期限内完成验收工作,及时提出验收报告
A.邀请招标单位数量不少于2N+2,简易招标单位数量不少于3家
B.工程类合同金额≤100万,材料采购类合同金额≤50万,可采用简易招标
C.两种招标均需设置技术标回标和商务标回标两部分
D.不管哪种招标模式,定标均需进行线上审批,并上传全过程资料