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第2题
以下哪些属于工作中的红线，是坚决不可以去做的（）
A.虚假承诺：承诺学员，只要学习了我们的课程，一个星期内就可以涨粉两万
B.学员拍摄的视频质量很低，指出了他的问题后，还是不见进步，直接告诉他你太笨了
C.在办公室相互吐槽嫌弃各自学员的作品
第3题
你参加了一个观光团，观光团让你按事先规定的地点上车，但当你赶到的时候，车子已经在约定时间之前开走了，这时你很可能（）
A.感到无奈
B.对旅游团的行为感到很气愤
C.趁这个机会再多玩一会，稍后在想办法回去
D.着急，害怕无法回去
第4题
当你期末考试完，回家看到妈妈给你准备的可口饭菜，忍不住用手拿起一个鸡腿送入口中……你在完成把鸡腿送入口中这个动作时，骨骼肌和关节活动的情况是（）
A.肱二头肌收缩，肱三头肌舒张，肘关节伸直
B.肱二头肌收缩，肱三头肌舒张，肘关节弯曲
C.肱三头肌收缩，肱二头肌舒张，肘关节弯曲
D.肱三头肌收缩，肱二头肌舒张，肘关节伸直
第5题
你已将一项工作交给Lisa两个月了，现在你需要检查一下她的工作进度。当你回顾自己辅导Lisa的做法时你意识到，有时候你对她的干预多过支持。你的哪种做法可以被视为一种“干预”了。（授权的监控）（）
A.主动给Lisa提供最佳行动建议，帮助她完成工作中最复杂的部分
B.在Lisa需要的时候提供给她与项目相关的附加资料
C.让她知道在一个项目截止时间临近时，她应该向你寻求帮助
D.跟Lisa分享你在做类似项目时的经验来帮助她避免犯同样的错误
第6题
你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
第8题
如果你将一个应用程序从一个Mac复制到另一个Mac，而不是在macOSCatalina中复制磁盘映像，会发生什么（）
A.你会看到一个警告，说你无法打开这个应用程序，因为它来自一个身份不明的开发人员
B.Finder不会打开应用程序，因为安装程序不会在/Library/Receipts/InstallHistory.plist中列出
C.它不会激活隔离服务，所以当你打开应用程序时，你不会看到警告
第10题
当你发现，你 owned 的客户在 教育 360 项目表中的 主力VID 是 “不确定” 时，你应该（）
A.放在一边不作处理
B.和商务、客户了解该VID的场景和使用情况，从而做判断
C.随便填一个
D.查看近7日分钟数用量，如果为0就是非主力VID
第11题
你是一台WINDOWS server 2012计算机的系统管理员，你在一个NTFS分区上为一个文件夹设置了NTFS权限，当你把这个文件夹复制到本分区的另一个文件夹中，该文件夹下NTFS权限是（）
A.继承目标文件夹的NTFS权限
B.原有NTFS权限和目标文件的NTFS权限的集合
C.保留原有NTFS权限
D.没有NTFS权限设置，需要管理员重新分配
