A.判断应聘者是否符合所招聘岗位的基本任职条件
B.通过分析和调查,确定应聘者所提供的个人信息是否真实
C.因人设计工作职位
D.收集应聘者的申请表
E.判断应聘者的专业、学历是否符合所招聘岗位的基本任职条件
A.第一级采取网络平台数据采集方式,对师范类专业办学基本信息进行常态化监测
B.第二、三级采取专家进校现场考查方式,对师范类专业教学质量状况进行周期性认证
C.认证程序包括申请与受理、专业自评、材料审核、现场考查、结论审议、结论审定等6个阶段
D.认证结果为政策制定、资源配置、经费投入、用人单位招聘、高考志愿填报等提供服务和决策参考
A.①新成立的企业。最迫切的用途是人力资源招聘方面,职位分析的结果能提供招聘人员的职位职责和任职资格即可
B.②企业战略调整、业务发展。工作内容和工作性质发生了变化
C.③技术创新和提高劳动生产率。需重新定岗定员,变更职位
D.④建立企业制度。如绩效考核、晋升、培训机制建设
E.⑤企业没有进行过职位分析。人力资源管理工作混乱
年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。
对辞职事件,公司里议论纷纷。有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组,就公司薪资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
问题:企业应该怎样留住优秀的人才?
A.半个月
B.一个月
C.两个月