首页 > 职业技能鉴定
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行阶段,发现一个子团队没有为约定的项目目标工作。项目经理应该查询哪份文件()

A.项目管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.资源管理计划

答案
收藏

D、资源管理计划

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在项目执行阶段,发现一个子团队没有为约定的项目目标工作。项目…”相关的问题
第1题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前,项目经理应确保解决下列哪一项()

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人,并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品,并处理行政收尾

点击查看答案
第2题
E&E 供应商是指拥有为集团公司系统外项目提供物资,没有为集团公司系统内项目提供物资权限的供应商。()
点击查看答案
第3题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

点击查看答案
第4题
项目团队建设与发展过程中,最具生产能力的阶段是()。

A.风暴阶段

B.执行阶段

C.规范化阶段

D.解散阶段

点击查看答案
第5题
在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该()继续。

A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B.审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

C.拒绝该变更,因为未考虑到成本影响

D.允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人

点击查看答案
第6题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

点击查看答案
第7题
大智若愚,不仅可以将有为示无为,聪明装糊涂,而且可以若无其事,装着子__________的样子,不表明态
度,然后静待时机,把自己的过人之处一下子说出来,打对手一个子__________。 依次填入横线部分最恰当的一项是()。

A.不置褒贬 手足无措

B.泾渭分明 惊慌失措

C.无动于衷 猝不及防

D.不置可否 措手不及

点击查看答案
第8题
一个项目范围需变更,项目经理该做什么?

A.与项目团队沟通,更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会,待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段,审查项目范围

点击查看答案
第9题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

点击查看答案
第10题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围,包含这些变更

C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程

点击查看答案
第11题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改