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[主观题]

先报价的有利之处表现在它实际上等于为谈判划定了一个(),最终协议将在这个范围内达成。

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第1题
商务谈判中对还价的定义描述正确的是()
A.如果说报价划定了讨价还价范围的一个边界的话,那么,还价将划定与其对立的另一条边界;双方将在这两条边界所规定的界区内展开激烈的讨价还价

B.如果说报价划定了讨价还价范围的一个边界的话,那么,还价将划定与其对立的另一条边界;双方将在这两条边界所规定的界区内展开激烈的讨价还价

C.在一方首先报价以后,另一方一般不会全盘接受,而是根据对方的报价,在经过几次讨价之后,估计其保留价格和策略性虚报部分,推测对方可妥协的范围,然后根据己方的既定策略,提出自己可接受的价格,反馈给对方

D.还价以报价作为基础

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第2题
在谈判过程中,想要变换谈判方式或内容,做法不正确的是()。
在谈判过程中,想要变换谈判方式或内容,做法不正确的是()。

A.求同存异,关注已经达成的一致之处

B.避免开放性的问题

C.把自己的论点重新组织,然后变换一个角度提出

D.回顾已经达成一致的各个要点,寻找新的共同点

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第3题
关键的销售行动包括()

A.执行销售强度的分析,评估我们是否已经具备了谈判结案的可能性

B.为最终的销售谈判做好准备

C.参与到最终的谈判中,按照谈判策略与客户达成双赢共识,完成合同协议的签订

D.接受客户的价格压榨方案

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第4题
进出口商品的检验活动中,对进出口商品划定一个必须进行检验的范围,对属于这个范围内的商品所实施的检验称为()。

A.抽查检验

B.法定检验

C.认证管理

D.复检

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第5题
三、定义判断。共10 分题。每道题先给出一个概念的定义,然后分别列出四种情况, 要求你严格依照定义从中选出一个最符合或最不符合该定义的答案。注意:假设这个定义是正确的,不容置疑的。91.胜任力:员工在工作情境中,为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。以下表现为胜任力的行为是()。

A.小张运用自己的专业知识,顺利完成了领导交给他的任务,得到同事们的称赞

B.还在试用期的小王,用了整整一周的时间,才整理出合格供应商的名单和真实报价

C.元旦刚过,小黄请叔叔和客户打招呼,为公司签订了一个大订单,打响“开门红”

D.上个月,小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组

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第6题
一般工业机器人工作站会配备有安全门或()等安全防护装置,这些装置为工业机器人工作站划定了一个安全保护区域,工业机器人在这个安全保护区域的范围内进行作业,安全防护装置可以有效的保障操作人员的人身安全。

A.安全光栅

B.急停按钮

C.压力传感器

D.以上都不是

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第7题
设有参加对策的局中人A和B,A的损益矩阵如表14.3.1,求最优纯策略和对策值。 把这个问题表达成

设有参加对策的局中人A和B,A的损益矩阵如表14.3.1,求最优纯策略和对策值。

设有参加对策的局中人A和B,A的损益矩阵如表14.3.1,求最优纯策略和对策值。 把这个问题表达成设

把这个问题表达成一个二人零和的对策,求出局中人A的损益矩阵。

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第8题
关于工程造价的特点,以下说法不正确的是()

A.工程造价的大额性使其对宏观经济产生重大影响

B.产品的差异性取决于工程造价的个别性差异

C.工程造价在整个建设期中处于不确定的状态,直到竣工决算后才能最终确定工程的实际造价

D.工程造价的兼容性首先表现在它具有两种含义,其次表现在工程造价构成因素的广泛性和复杂性

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第9题
设计一个科学项目的正确方法是先确定它的目标,然后计划完成这个目标的最佳方案。美国空间站项目不
遵守这个模式。结果冷战结束时,这个项目就失去了它最初的目标。而另一个目标,即进行一些有限重力试验很快就被移植到这个项目中,尽管也可选择其他的方法来做这样的试验。因此,这就很充分地表明不应该建设那个空间站。 上面论述中的推理是有缺陷的,因为上述论述

A.只是抨击了那个主张的建议者,而不是驳斥了那个主张。

B.预先假定了它要开始证明的内容。

C.指责那些设计者们没有预测到某一事件的发生,即使事实上那个事件是不可预测的。

D.仅列举了一个缺点存在的证据,就作出这个缺点是致命的结论。

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第10题
案例:最近,龙葵公司的章总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书
。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,理由是:公司半年进行一次绩效考核,根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮,且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨,而该公司却一直没有兑现承诺,引起了员工的不满和抱怨。员工还认为,这半年来每个人的工作量都是满负荷的,压力很大,但是员工的福利待遇并没有得到改善。看完申请书后,章总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势,但是公司为了满足市场的需求,需要扩大生产规模,因此需要投入大量资金,这样一来,员工的工资和福利待遇就不能兼顾,章总认为员工应该以公司发展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有员工召集过来开会,会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法,说这是在给公司添乱,严词拒绝了员工提出的解决方案,双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。

(1)章总和员工谈判的结果是什么?为什么会造成这样的结果?(2)如果你是章总,你会怎样和员工谈判?

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