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[单选题]
企业在一定期间内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所定目标的数量表现，
A.销售预算
B.总预算
C.生产预算
D.经营预算
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A.明确经营目标：通过编制预算，进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源：编制预算过程是根据集团经营目标，合理安排人力、物力、财力，进行综合平衡，使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据：运用预算规定的各项具体指标，对集团生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，分析原因，采取措施，使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理流程，提高预算管理质量
A.企业应当加强资金收付业务的预算控制，及时组织预算资金收入，严格控制预算资金支付，调节资金收付平衡，切实防范支付风险
B.企业经营业务中涉及生产过程和成本费用的事项，应符合预算要求，还应执行相关计划、定额、定率标准
C.企业对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，应当密切跟踪和严格监控其实施进度和完成情况;超出预算的，实行严格审批制度
D.企业全面预算一经批准下达，必须认真执行，一律不得更改。
A.固定预算法
B.零基预算法
C.弹性预算法
D.增量预算法
A.全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排
B.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段
C.预算编制阶段不包括预算编制、预算下达等具体环节
D.预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节
A.法定代表人
B.经理
C.建筑施工企业分管安全生产的副经理
D.项目经理
E.项目技术负责人
A.收入是所有导致所有者权益增加的经济利益的总流入
B.资产的特征之一是预期能给企业带来经济利益
C.负债的特征之一是企业承担的潜在义务
D.利润是企业一定期间内收入减去费用后的净额
A.现金预算
B.全面预算
C.生产预算
D.财务预算
A.现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有
B.现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考
C.现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源
D.现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
A.资产的特征之一是预期能给企业带来经济利益
B.负债的特征之一是企业承担的现时义务
C.债的特征之一是企业承担的潜在义务
D.收入是所有导致所有者权益增加的经济利益的总流入
E.利润是企业一定期间内收入减去费用后的净额
