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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某公司总裁拥有公司50%的股份以下哪项说法不合理?

A.总裁不太可能舞弊,因为舞弊会销蚀其股份的价值

B.总裁不会参加董事会的审计委员会

C.总裁会企图将个人利益凌驾于其他股东之上

D.总裁有强烈的动力改善公司运营,因为公司运营状况的好转有助于增加其所持股份的价值

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第1题
母公司直接拥有被投资企业50%以上的股份比例,则说明母公司能够控制被投资企业,应当将其纳入合并报表范围。()
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第2题
Wetheill Asso ciates公司是的总裁说:“在这里没有谎话,我们对质量问题十分认真而且诚实对待。” ,体现了组织文化的()特点。

A.强烈的目的感

B.关注个体发展

C.信任与开放

D.员工授权

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第3题
母公司指拥有另一公司半数以上资本或股份,并对其经营管理活动有一定控制权的公司。()
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第4题
手表定律:指一个人拥有两只走时不一致的手表时反而会失去判定准确时间的信心,用以比喻同时面对几种不同的工作目标或价值观念等时,人的工作和生活可能会陷入混乱。下列不属于手表定律的是()。

A.私下想跳槽的某会计,最近有一家公司答应聘她为财务经理,年薪丰厚,还有一家著名公司也答应录用,但须从基层做起,她拿不定主意,寝食不安,又不敢张扬此事

B.某公司成立不久,各项规章制度都还没有制定到位,公司的日常运作和管理还不能规范运行,各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况

C.某保健品企业老总见房地产市场火爆,投身其中,想获取更多利润,结果被深度套牢,而主营的保健品也因研发滞后,不再受消费者青睐,公司面临倒闭

D.某水库负责人抱怨说,水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理,导致水库经常无所适从,直接影响了水库的合理利用和有效治理

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第5题
小王参加了某公司招工面试,不久,他得知以下消息:①公司已决定,他与小陈至少录用一人;②公司可能不录用他;③公司一定录用他;④公司已录用小陈,其中两条消息为真,两条消息为假。如果上述断定为真,则以下哪项为真?()

A.公司已录用小王,未录用小陈

B.公司未录用小王,已录用小陈

C.公司既录用小王,又录用小陈

D.公司既未录用小王,也未录用小陈

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第6题
A公司拥有B公司15%的表决权股份,但B公司的主要产品生产依靠A公司的关键技术支持,A公司据此认定能够对B公司施加重大影响,将该项股权投资作为长期股权投资核算。该事项所体现的会计信息质量要求为()。

A.实质重于形式

B.可靠性

C.谨慎性

D.及时性

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第7题
某公司的员工非常喜欢玩诸如“偷菜”类的社区网络游戏,经常在上班时间“偷菜”,影响了公司的工作效率
。为了提高公司的工作效率,公司决定:屏蔽这款叫“偷菜”的网络游戏。以下哪项最能对公司的决定进行质疑?()

A.影响了工作效率的不仅仅是上班时问“偷菜”

B.有些不玩游戏的员工的工作效率也不比玩游戏的员工高

C.社区游戏不只“偷菜”这一种

D.玩网络游戏是公司员工的业余爱好

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第8题
现在越来越多的人拥有了自己的轿车,但他们明显地缺乏汽车保养的基本知识,这些人会按照维修保养手册或4S店售后服务人员的提示做定期保养。可是,某位有经验的司机会告诉你,每行驶5千公里做一次定期检查,只能检查出汽车可能存在问题的一小部分,这样的检查是没有意义的,是浪费时间和金钱。以下哪项不能削弱该司机的结论?

A.每行驶5千公里做一次定期检查是保障车主安全所需要的

B.每行驶5千公里做一次定期检查能发现引擎的某些主要故障

C.赵先生的新车未作定期检查行驶到5100公里时出了问题

D.某公司新购的一批汽车未作定期检查,均安全行驶了7000公里以上

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第9题
统计某公司过去一年的员工考勤记录,有迟到记录的员工中有82%都是上班距离超过10公里的,因此,家离公司远是该公司员工迟到的重要原因。以下哪项如果为真,最能削弱上述论证?()

A.公司为上班距离远的员工配备了班车

B.为了防止堵车延误时间,通常上班距离远的员工都会早出门

C.该公司有91%的员工上班距离都超过了10公里

D.恶劣天气的时候都会使该地公共交通的运输效率大大下降

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第10题
关于罐头杀菌技术的发展,以下哪项说法是错误的()。

A.1994年,日本三菱公司:PET无菌灌装系统

B.20世纪50年代初,FMC公司:连续振动杀菌工艺

C.1874年,美国人Shriver:高压杀菌釜

D.1851年,Chevalier—Apport:火焰加工工艺

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第11题
某公司多年来实行一套别出心裁的人事制度,即每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,并将此称作“人才盘点”。以下哪项对这种做法的必要性提出质疑?

A.这种办法破除了职位高低的传统观念,强调每一工作都很重要。

B.人才盘点使技术人员全面了解生产流程,有利于技术创新。

C.以此方式培养选拔的管理干部对公司的情况了如指掌。

D.工作交换时,由于情况生疏会出现不必要的失误。

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